- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电大.14年江苏电大人力资源作业考核册答案
电大?《人力资源管理(专科)》作业参考答案??
第一次作业?一、选择题?
1.具有内耗性特征的资源是(?B?)?
????A.自然资源????B.人力资源????C.矿产资源?2.人力资源管理与人事管理的关键区别体现在(?B?)6?
A.内容上??B.观念上??C.工作程序上??D.工作方法上?3.以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)?
???A.职工????B.环境???C.文化????D.价值观?
4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)?
A.获得成本??B.开发成本??C.使用成本??D.保障成本?
5.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)?
????A.预测未来的人力资源供给?????B.预测未来的人力资源需求?
????C.供给与需求的平衡?????D.制定能满足人力资源需求的政策和措施?6.从现实的应用形态来看,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)????A.体质????B.智力???C.思想????D.技能?
7.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)?A.?自我中心式、非理性化家族管理??B.以人为中心、非理性化家族管理?C.以人为中心、理性化团队管理????D.自我中心式、理性化团队管理?
8.每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标,这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?(?B?)??
A.封闭式的自危表现???B.开放式的悦纳表现?C.封闭式的悦纳表现????D.开放式的自危表现?9.下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)?
A.企业人????B.环境???C.文化????D.产品?
10.与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)?A.人的管理第一??????????B.以激励为主要方式?C.积极开发人力资源??????D.培育和发挥团队精神?
11.明确目标责任,使其竞争,是进行人本管理的哪种运行机制?(B)?
A.动力机制??????B.压力机制???C.约束机制??????D.环境影响机制?
12.通过检查人力资源目标的实现程度,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?(?D?)?
A.人员档案资源????B.人力资源预测???C.行动计划???D.控制与评价?13.?工作分析中方法分析常用的方法是(?C?)。?
????A.关键事件技术????B.职能工作分析????C.问题分析????D.流程图?14.?管理人员定员的方法是(?C?)。?
A.设备定员法????B.效率定员法????C.职责定员法?
15.?依据个体的经验判断,把所有待评价的职务依序排列,由此确定每种工作的价值的方法是(?C?)。?
??A.因素分解法??B.因素比较法?????C.??经验排序法??D.因素评分法?二、案例分析1:贾厂长的管理模式??问题:请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告,参考答案:
该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况,取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。?
我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难:?1、把职工是为“组织人”,工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求,甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令,因此,为了能使新的规定得到贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理地、行之有效的规章制度。??
2、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,厂里应彻底改造女澡堂;为解决职工迟到问题,兴建家属宿舍;为解决职工小孩无人带问题,建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,。?
3、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性。?
4、培育和发挥团队精
您可能关注的文档
- 电大.(修)2011年_电大《中央银行理论与实务》期末复习资料整理(作业、蓝本、学习指导(黄本)、试卷).doc
- 电大.(修)最新电大电大中央银行理论与实务考试题目--判断、单选、多选.doc
- 电大.(修)最新电大电大中央银行理论与实务考试题目--中央简答论述(下载).doc
- 电大.(免费版)电大网考大学英语b模拟试卷9套模拟.doc
- 电大.(史上最全)中央电大2012资源与运营管理网考.doc
- 电大.(开本)财务案例分析期末复习.doc
- 电大.(学习)2014电大人力资源管理.docx
- 电大.(已排版)电大城市管理学.doc
- 电大.(史上最全)中央电大2012资源与运营管理网考 2.doc
- 电大.(开本)财务案例分析期末复习1.doc
- 执业药师之《药事管理与法规》检测卷讲解含答案详解(最新).docx
- 执业药师之《药事管理与法规》全真模拟模拟题及答案详解(全国通用).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》模拟试题附参考答案详解(突破训练).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺模拟题库含答案详解(培优a卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题精选附答案详解(名师推荐).docx
- 执业药师之《药事管理与法规》强化训练模考卷带答案详解.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺测试卷包附参考答案详解(b卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》模考模拟试题及参考答案详解(夺分金卷).docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》真题含答案详解【b卷】.docx
- 2025年执业药师之《西药学综合知识与技能》考前冲刺模拟题库带答案详解(b卷).docx
最近下载
- 钢琴课程学员服务协议7篇.docx VIP
- 数字化赋能职业教育高质量发展路径.pptx VIP
- 新公司法试题及答案.doc VIP
- 2025年高考化学专题复习冲刺练习 专题01 物质的组成、性质和分类(含解析).pdf VIP
- 过敏性休克应急预案及处理流程.pptx VIP
- 新人教版聋校沟通与交往二年级下册第四单元第十课《我爱姥姥姥爷》说课稿.docx VIP
- 新人教版聋校沟通与交往二年级下册第四单元第十二课《我给妈妈讲故事》说课稿.docx VIP
- GJB 438C-2021 军用软件开发文档通用要求 (高清,带章).docx VIP
- 《乙型病毒性肝炎全人群管理专家共识(2023)》解读课件.pptx VIP
- 25个作业女性化教程.docx VIP
文档评论(0)