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61.需要有规模经济效益支持的战略类型是（A.成本领先战略）。 [color=00000]62.波士顿矩阵特别适用于（D.多元化公司）。 [color=00000]63.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A.低成本战略）。 64.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B.竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 65.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B.低成本集中化）。 66.能够产生范围经济效果的战略类型是（A.多元化战略）。 67.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B.企业集群）。 68.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。 69.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D.普通股）。 70.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A.债券）。 71.美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D.多品牌）。 72.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A.实施企业战略）。 73.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D.增长型）。 74.战略与结构关系的基本原则是（B.组织的结构服从于组织战略）。 75.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A.战略目标）和战略管理的理想状态。 76.战略控制的目的主要是控制（B.战略失效）。 77.沃尔玛的成功是因为他实行了(D.简化产品型成本领先战略)。 78.能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B.纵向-体化)。 79.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B.主动的收缩战略）。 80.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D.以上都不行）。A.波士顿矩阵B.通用电器公司矩阵C.SWOT分析法D.以上都不行 81.对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D.成长性指标）。 82.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D.形象）。 83.A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A．市场渗透战略）。 84.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A．复兴商业城）。 85.2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（B.降低进入壁垒）。 86.企业追求范围经济，目的是实施（A．多元化战略）。 案例分析8 [color=00000]海滨宾馆 [color=00000]海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。 海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％ 旅馆业％ 食品 49 41 住房 16 21 饮料 28 33 其他 4 5 100％ 100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。 度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？ 参考参考答案： （1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。 （2）聚焦化战略。 （3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。 具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。 ★案例分析9 泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。经过50多年的发展，至198