第 二 章 施工项目组织.pptVIP

第 二 章 施工项目的组织掣;思考:对一个项目而言，“技术、;2.1 施工管理的组织 ;二、系统的目标和系统的组织的关;结合建设工程项目的特点，其中人;系统的目标决定了系统的组织，而;三、组织论和组织工具组织论是一;组织工具组织结构图工作任务分工;1．组织结构模式反映一个组织系;组织工具是组织论的应用手段，用;2.2、项目结构分析 项目结构;要求：内容完整，不重复，不遗漏;工作分解结构模板凡碾志蜗颜双邑;工作分解结构的目的 ;⑤ 确定项目需要完成的工作内容;建立工作分解结构的步骤为：（1;（6）建立工作分解结构（7）编;可行性研究工作分解结构腊尊亲磊;工程项目工作分解结构的方法（1;（2）按承担任务的组织进行分解;（3）按管理目标分解 ;图2.7 目标分解体系矗拷卖;工程项目结构分解的结果 ;树型结构图畴云程倡晃其灸槽帚输;项目结构分析表编码工作内容负责;二、项目结构的编码项目结构的编;工程项目分解结构编码设计－服务;项目的编码一般按照结构分解图，;5-1宗刽简肚箩船文妄虞赴淤蔫;厦门国际会展中心首期工程项目分;击坯嘱掠怀循挥疮舵钾汰曰犹炮协;辅面幻斜凌脱赵磕佳搞庐菠垣桐钻;其摈空爵尾例瞳逢曰缚陕刻晶险秦;工程项目结构分解的作用1．保证;（6）项目结构分解的基本原则1;2．一个项目单元 Ji只能从属;4．项目单元应能区分不同的责任;6．项目分解结构应有一定的弹性;A、按专业划分如建筑工程、给排;B、按子项目划分 对于大型工;厦门国际会展中心首期工程项目分;项目结构分解并没有统一的模式，;2.3 施工管理的组织结构组织;工作流程图：反映工作之间的逻辑;表达的含义图中矩形框含义矩形框;常用的组织结构模式包括职能组织;2、线性组织结构适用于中小型的;3、矩阵型组织结构 ;纳董稿呀挪力朽扶笆市泉梯丸寓售;二、项目管理的组织结构图 ;2.4 施工管理的工作任务分;在工作任务分工表中应明确各项工;2.5 施工管理的管理职能分工;管理职能分工表是用表的形式反映;2.6 施工管理的工作流程组织;一、工作流程组织的任务　　每一;工作流程图应视需要逐层细化，如;二、工作流程图　　 工作;铭拍哑亭股泣棺舱??凿炭茅毛舅捡;施工项目管理组织机构的形式 ;施工项目管理组织机构项目经理施;施工项目管理组织机构项目经理项;施工项目管理组织机构工程部施工;施工企业技术科质量科材料科机械;职能部门职能部门职能部门职能部;单元3 施工项目管理组织施工项;项目经理部与项目团队建设项目经;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;单元3 施工项目管理组织施工项;项目管理目标责任书 组织与项目;项目经理的责、权、利 项目管理;单元3 施工项目管理组织 注;单元3 施工项目管理组织建造师;单元3 施工项目管理组织建造师;单元3 施工项目管理组织建造师;单元3 施工项目管理组织注册建