讲课-培训计划的制订.pptVIP

培训项目收费标准的核定 上级拨款实报实销 上级核算一个收费标准 精确计算培训成本，按收支 平衡略有盈余的原则收费。 J=JZ/X J——向单个学员收费金额 X——本班学员 JZ——该班预计发生的经费总额 三、培训计划制订的步骤 1、培训需求分析 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、实验验证 四、培训计划的格式及年度培训计划的制订 文本式 图表式 文本与图表结合式 （一）培训计划的格式 （二）企业年度培训计划应包含的内容 制定计划的目的、原则 培训目标和培训需求 对象与内容 时间与地点 组织者与培训讲师 培训方式与考评方式 经费预算 签署人签署 具体内容怎么写？ ×××企业2008年员工培训计划 一、制定计划的目的 使企业的培训工作计划性、条理性、有章可循，更具科学性。 二、培训的目的 重视对员工的培训教育，提高员工素质，增强企业凝聚力，最终提高企业的核心竞争力。 三、培训原则 遵循“全员培训，重点提高”的原则，把有限的培训资源适当集中在骨干和核心员工身上，结合“投资效益”原则，提高培训产出。 四、企业背景分析（略） 五、培训对象 全体员工（具体对象见附表） 六、培训内容 按照学以致用原则，结合企业需求与员工个人需求来设计开发培训内容。（具体内容见附表） 七、培训时间 以企业生产经营特点为主，结合培训内容，尽量使两者做到结合。 （具体时间见附表） 八、培训地点 以公司内部培训室或工作场所为主，具体地点根据培训内容来确定。（具体地点见附表） 九、培训方式 根据培训内容，采用多种培训方式来增加培训效果和实用性。 十、培训讲师 根据不同培训对象和培训内容，以开发内部讲师队伍为主，提高外部讲师的针对性和适用性。（具体师资见附表） 十一、经费预算 （具体费用见附表） 十二、签署人签署 ×××企业2008年员工培训计划一览表1 培训 对象 内容 时间 地点 组织者 讲 师 培训方式 考核方式 经费预算 备注 高 层 行政人员 中 层 销售系列 基 层 生产系列 技术人员 技术系列 新进员工 采购系列 ×××企业2008年员工培训计划一览表2 培训课程 对象 时间 地点 组织者 讲 师 培训方式 考核方式 经费预算 备注 MBA培养计划 非人力资源部门的有氧管理 结构化面试的三只眼 绩效面谈五步法 如何管理核心员工 实战培训师(TTT)训练 职业经理人的技能修炼 班组长能力提升系列 营销鬼才实战训练营 ×××企业2008年员工培训计划一览表3 培训时间 对象 课程 地点 组织者 讲 师 培训方式 考核方式 经费预算 备注 3月 具 体 时 间 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 学员练习 请按照以上格式撰写培训计划： “ⅹ ⅹ公司ⅹ ⅹ部门” 2014年第2、3季度培训计划 培训计划举例 《劳动合同法》中关于培训问题的讨论 第22条 用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期. 劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金.违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用.用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用. 用人单位与劳动者约定服务期的,不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期的劳动报酬. 真实案例 国内L著名日化企业吴总与另一Y乳制品企业李总同是中山大学EMBA班学员。课后两人决定两个公司的骨干员工约50人(A公司20人,Y公司30)。组成一个MBA班(不发证)，联合邀请一些他们共同认为课程精彩有真才实料的老师(包括中大，不仅仅包括中大)来为这个能力提升班上课。而且决定利用周六上课（企业周六原要上班，员工上课的话算上班），每周一次，时间约为一年，总天数约为30天左右。企业跟员工签合同，要求员工培训结束起要为企业服务五年，五年内任何时候离开公司必须赔偿公司5万元。后来在员工的抵制下，些事不了了之。 请分析该方案为何落实不了？ 案例：这个培训出了什么问题？ 国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万美金的助学贷款，以解决和妻子 在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年