工作计划的考核.docVIP

工程中心专项工作计划管理办法 1 总 则 1.1 为确保工程中心各项重点工作的及时落实和有序开展，加强工作计划管理，特制定本办法。 1.2 本办法适用于工程中心专项计划涉及部门。 2 管理职责 2.1 工程中心管理办公室职责 工程中心管理办公室是工程中心各专项工作计划的归口管理部门，负责工程中心各专项工作计划的协调、管理和评价。其主要职责为： 2.1.1负责组织编制、跟进和落实工程中心年度工作计划，并指导各部门分解编制专项工作计划。 2.1.2负责督促实施、跟进各专项工作计划，及时分析、总结、反馈各项信息。 2.1.3负责在中心主任的指导和监督下，建立、维护工程中心专项工作计划管理和评价体系，并对工程中心各专项计划执行情况进行总结、分析和评价。 2.2 各部门职责 各部门负责人是本部门承担专项工作计划的第一责任人，对本部门承担的专项工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门的主要职责为： 2.2.1负责组织分解本部门承担的专项工作计划。 2.2.2负责与工程中心管理办公室保持工作计划衔接关系，并接受工程中心管理办公室的业务指导和监督。 2.2.3 负责组织跟进、协调、落实本部门承担的专项工作计划。 2.2.4 对本部门承担的专项工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 2.2.5 负责本部门承担专项工作计划的上报与计划执行情况的总结。 3 专项工作计划编制 3.1 每年12月份由工程中心管理办公室根据工程中心经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据此分解落实本部门承担的专项工作计划，各专项工作计划由中心主任批准。 3.2 年度工作计划（含年度总结）的具体要求由工程中心管理办公室另行通知要求。 3.3 各部门承担的专项工作计划中要明确具体工作任务、计划完成日期、责任人、工作应达成的重点目标等。 4 专项工作计划实施 4.1 各部门应保证和维护专项工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。专项工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 4.2 工程中心管理办公室负责落实各项重点工作，对各项重点专项工作计划落实情况予以监测。 4.3 各部门负责人负责本部门承担专项工作计划的协调和监控，负责协助落实各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 4.4 为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向工程中心管理办公室提出咨询。各部门在调整专项工作计划、专项工作计划不能执行或中途终止时，应及时以书面形式反馈至管理办公室，说明计划变更或终止的原因。 4.5 工程中心管理办公室将在每季度末组织对各专项工作计划执行情况进行监测。 5 专项工作计划的考评 工程中心管理办公室按季度对各部门承担专项工作计划进行考评并将结果通报中心领导和相关部门，各单位应及时如实的报告各专项工作计划实施情况，管理办公室不定期对工作计划项目进行现场核查，各单位要予以配合与支持。 5.1 综合技术部按季度对工程中心科技研究开发计划实施情况进行监控，并及时将结果反馈工程中心管理办公室。 5.2 工程中心管理办公室按照外协合同管理方案对工程中心技术合作计划进行监测。 5.3 规划发展部按季度对工程中心设备更新与改造计划工程中心人才培养及培训计划工程中心建设与运行管理计划技术开发公司股权回购计划 1 - 3 -