跨国采购机构的选址标准与深圳的应对策略.pdfVIP

跨国采购机构的选址标准与深圳的应对策略 周启蕾 (深圳大学经济学院，广东深圳 518060) [摘 要]以全球化为背景，阐述了跨国采购的现状与趋势，归纳了跨国采购机构选址的四个标准，分析了深圳建设 跨国采购中心的优势与条件、压力与挑战，并根据以上研究结论，提出了深圳建设跨国采购中心应采取的基本策略是:加大 外贸政策的改革力度，重新定位深圳的制造产业，调整物流产业发展思路，鼓励配套行业的健康成长。 [关键词]跨国:采购:深圳 {申图分类号}凹99.2765 [文献标识码1 A [文意编号1 1∞中2768(2ω15)06-0121-04 经济全球化的最直接体现就是采购的全球化。狭义的全 力提出了更高的要求。从理论上看跨国采购的基本要素可以 球采购是不包括企业行为的官方采购，其买家主要是联合国、 概括为四流，即价值流、服务流、倍息流和资金流。 [21为了快 其他国际组织及各国政府，采购的对象包罗万象，既有各类有 速响应外部市场的变化、降低交易成本、增强供应链的竞争 形的商品，也包括无形的工程项目、信息咨询、物流服务等内 力，跨国采购机构必须设立在四流集聚的城市，该城市必须 容。在世界经济总体低迷的状况下，全球的官方采购仍然以 至少具备如下几方面的条件: (-)发达的制造产业 7%-8%的速度增长，年采购最巳越过4500 亿美元。面对如此 巨大的市场，我国企业目前争得的市场份额却还不足 1%0 在有形商品仍占绝对主导的情况下，跨国采购的对象还 近十年来，在核心竞争力理论的影响下，越来越多的大公 主要依赖于制造业来提供。因此，人驻城市及其周边地区首先 词开始以供应链管混为手段实行全球性的资源配置，将全球 要拥有强大的生产制造能力。制造业的竞争为主要来自其产 品的性能价格比，先进的制造技术和廉价的劳动力是提高产 采购引入到企业行为当中。广义的全球采购包含企业行为。事 品竞争力的最重要保证。门类齐全的制造业可以使采购者更 实上，除联合国和其他国际组织外，各国政府和企业都有明确 的屑地阂，所以它们的全球采购通常就称为跨国采购。跨国采 容易找到所需的供应商，并尽可能扩大采购的选择余地，从而 产生采购上的集聚效应，获得成本和价格上的竞争优势。 购是全球采购的主体，实践中常将工者混为一谈。而对于采购 阔的地来说，由于买方都来自境外，所以J!习惯于将全球采购 为了增加供应的可靠性，一些跨阁公词还对供应商的企 业规模、技术标准和员工素质有严格的要求;为了提高市场适 称为跨国采购。 有迹象袭明，全球采购正在移师我国。随着跨国公司在华 应能力，有些跨国公词还会对供应商的生产工艺、组织构架和 供货方式作出规定，以满足供应链管理的运作要求。 投资的增多，业务量迅速增长，其经营活动也开始本土化，它 们纷纷将采购总部或分支机构迁往我国，在我国设立地区总 {工)通畅的物流网络 物流与跨国采购有着密切的联系，因为物流的速度、效率 部、研发中心、生产制造工厂和跨阁采购机构。这些跨国采购