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油气困地面工程第 27 卷第 6 期 (2008.6) , 73 通过采购节约建立石油企业的第二利润中心 马露爱(大庆石油学院经济管理学院) 摘要:石油企业每年都会进行大规模多 元素和整体边作的了解，比供应商本身更深。由于 种类的采购，采购物品质量的高低，将直接 熟悉供应商的运作方式与工作流程，所以采购专家 影响到设备能否正常运行和石油产品的质 可以将供应商的价格压至最低。 堂;采购物品价格的高低，会直接影响到系 4 与供货商实现共赢 统运行费用和产品成本的高低，进而影响到 企业的利润水平。如采在采购过程中举行节 只有实现与供货商的双赢，才是实现石油企业 l 的原则，把采购视为企业的第二利润源，就 节约采购成本的有效方式。石油企业所需的经常是 能使产品的成本水平大幅度降低，在市场竞 专业物资，与供货商合作，谋取共赢应是企业坚持 不懈的工作。企业可以通过两方面和供货商实现政 争中取得主动权。 :一是不晰开发供货商，对供货商实行动部的开 提键调:采购节约z 成本控制;策略 发与管理;二是培养专业的供货商。 1 建立规范的采购控制制度 5 堵住采购中的回扣漏洞 (1)建立物品采购的内部控制制度。从横向 如何计量和防止采购员私拿回扣等不正当行 肴，采购的内部控制制度主要包括物资、设备、运 为，是一个很重要的问题。大额采购可以通过严密 输、行政、生产、财务和质检等制度;从纵向着金 的制度有放地杜鲍采购员收回扣，对于小翻来购则 要钮括材料采购的申请、授权人的批准权限、材料 可由采购级规确定价格。企业服加强对员工的思想 采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采 教育和管理，以尽量避免员工私拿回扣。 购的规定和方式，以及报价和价格审批等制度。 6 公开招标 (2) 建立采购人员考核制庶。对采购人员的考 核包括业务指标考核和个人素质指标考核。业务指 公开招标有很多好处z 一是增加有效供应商F 标体系主要包括:采购成本是沓降低、在卖方市场 二是透明采购流程，施除采购中人的因素;三· 的条件下是否维持了原有的成本水平‘采购质f竟是 ，激烈的竞争将促使卖方提供更高 否提高、供应商的服务是否增值以及采购是否有放 质最的产品。通过招标采购，可以掌握市场物价及 地支持了其它部门等。对个人素质评价的主要内容