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酒钢采购集中管控模式与启示.pdf
第40 卷第2 期 VoI.4O,No.2
包钢科技
2014 年4 月 Science and Technology of Baotou Steel April ,2014
酒钢采购集中管控模式与启示
孙鹏
(包钢(集团)公司集团管理部，内蒙古包头 014010)
摘 要:文章介绍了酒钢采购管控模式的组织机构、职责分工、管理思路、运行机制和电子采购平台、评标专家库管
理、供方管理体系对包钢的启示和借鉴，以及包钢现有采购管理体系中存在的问题及改进思路。
关键词:采购管理;启示和借鉴;改进思路
中图分类号:F253.2 文献标识码:B 文章编号:1(阴-5438(2014 )02 -∞82 -03
Enlightenment on Centralized Control Mode of
Procurement for JISCO
SUN Peng
(Mα， nagement Dept. 01 Baotou Steel( Group) Corp. ,Baotou 014010 ,Nei Monggol , China)
Abstract :In this paper , it is introduced the enlìghtenment and reference of institutional framework , assignment of re-
sponsibilities ,thoughts on management ,operating m创hanisms ， e - prc陀町ement platform ,management of bidding evaluation
experts and supplier management system for procurement control mode of JISCO to Baotou Steel as well 部 the existing prob-
lems and improvement idωS of purchasing management system for Baotou Steel.
Key words: purchasing management; enlightenment and reference; improvement ideas
酒钢采购业务由酒钢宏泰国贸公司负责，该公 1 酒钢采购集中管控体系建设思路
司隶属于集团公司，承担酒钢原料、燃料、设备、备
件、材料等采购及产品销售业务，公司下设交易中
酒钢于2∞8 年底开始全面推动采购交易领域
心、炉料采购中心、设备材料采购中心等六个部门， 的改革。酒钢认为采购的关键环节是采购方确定与
哪家供方以什么样的价格和条件进行合作，其他采
其中招技标业务主要由交易中心实施和管理。包钢
购工作的环节都是为这个环节服务[1] 。酒钢计划
经过多年的调整和完善，目前招投标管理是由公司
将这个环节从整个采购过程中划分出来，实行采购
集团管理部实随宏观管理，专业管理部门实施专业
管理，招标组织单位组织采购招投标业务的二级管
部门和交易中心的双重管理。
理模式。但是这种二级管理模式并未覆盖所有的招
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