采购与供应管理功能规划.pdfVIP

带 Jf :i斗智 2∞6 1:事(第 35 卷)第4 期 4幽幽监尴 采购与供应管理功能规划 隙涛 (兰州铝止股份有限公司，甘肃兰州 730060) 销擅:对物$it 管理中物资的采购与供应管理功能进行了重新 价等职能，不利于建立相互制约、相互监督的管理机制，其结果是 的规划设计，并结合案例，对采购与供应管理会过程从采购计划 暗箱操作现象普遍存在，造成多购、锵购、高价低质采购等行为泛 的编制、采购方法的i运用、供应计划的实施等方面都进行了较为 槛。 (3) 对个人的依赖性很大。 详细的阐述。 4 功能规划 关键词:物流技术 采购与供应 管理功能 规划设计 4.1 不间职能分离 。 引商 建立具有多种制衡作用的组织机构，以便公司针对采购环节 在现代企业的经营管现巾，来购巴显得越来越重要。一般情 的运行及采购决策的程序形成跨岗位、跨部门的监督制的机制。 况下，企业产品的戚本中外购部分占了 60%…70%的比例，回此 为避免灰色采购行为的出现，公司对采购偌息、采购行为操作和 验收保管机构进行分设制度，即实行市场采购权、价格按制权、质 外购件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞 争力，采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。下面就以某 量验收保管权相分离和把好合间接订关、验收保管关以及货款支 大型铝冶炼企业为例，对采购与供应管理的功能进行一次重新规 付关。 划。 4.2 管理理念、孚段、方法堕新 4.2.1 采购管理理念 1 公司背景 强调供应商利益和公司自身利益的平衡(即共赢);明确公司 该公司为大型铝冶炼企业，公司本部生产所需的原材料烹要 对相关组织和个人的责任(相互尊熏和信任);以人为本、柔性管 有氧化铝、石油焦、煤沥青、氟化盐、阴极炭块、铝熔体净化剂、添 理、民主平等。 4之2 采购方法 加剂、包装用钢带维修用钢材、有色材、耐火材料以及其它低值 易船品;年需氧化铝 42 万吨，石油焦 15 万吨，煤沥宵 3 万吨，氟 光分利用适应现代市场环境的新型采购方法，提高采购管理 化撤0.6 万吨，余年果购金额在 15 亿冗在右。 的效率。如果用招标采购、比价果购、集中采购、~点采购等。 2 服采购与供应管理边作模式 4.2.3 信息乎段 广斑利用信息手段，采用信息技术处理需要大量人力的各项 公司生产类型属于原材料冶炼加工企业，采购类型属于以 工作。 库存}j式组织采购，进行工业化连续生产。来进行规划前，公司 4.3 建立全过程管理、全方位的监督机制 的物资管理体制是实衍集中分库制管理。即公司供应部承担包指 4.3.1 竞争机