采购人员管理办法浅议.pdfVIP

可飞手电阴阳将暗鹉盼 q;1.. 串串费~l回 ‘ 妇… Z江西日J.:t:. .;~也λ\ì..、山‘川、，{:，!x，;\;.;川、J肌二毛P\.，，~~\n\v ...阳、!II Io n)， \\~， \\\tV 气、\\~~八、恼唰刷刷、‘ 采购人员管理办法浅议 甘f爱伟蓝曦湖南农业大学湖南广电快乐购物有限责任公司 中阻分类号: F270 文献标识:A 文章编号: 1009-4202 (2011) 05-131-02 摘 理 本文对企业来购人员管理的问题进行了原因分析，并就如何加强和改善采购人员管到提出了方法和雄径。 关键词采购人员管理办陆 众所周知，在企业的成本结构中，采购环节是掘头，是 的原因，因此，我们广大的供内商在抱怨采购腐败的时候请 最霞薯的一坏。所谓后朔的产品质盘、价格、利搁、形象郁 审视一下向 d: 你才可没有有意无意的助长这样的风气? 由来购戚本来决定。来购人民对企业的成本控制扭着相气重 5. 环境因素 要的作用，若是采购人员尽心尽力，货比三家，想方设法压 人是刻、境功物，所有的习惯都是由剌激形成的，个人的 缩供应商报价巾的水份，确保所采购的商品物荣价廉，则对 行为心态很大幅度受周边的环墙影响，对论是在工作还是在 企业的戚本控制起到相气大的促进作用，者反之，果购人员 生活中。凡事都会有人带头，受贿亦是如此，其他人在收， 为图个人私利，以牺牲企业的利益为代价，放任供应商，则 我为啥不能收?这种大环境的影响会滋生强汩的对比利藩 聋，心理，所谓的 L梁不正下梁自然就需了，在报制采购腐败 大大增加企业的霄达成本。采购部门的基本职能是负责商品 和供阴雨的选择、谈判、绩放评仙等管理职能。采购在企业 这个问题上，主管甚至是高级别的主管都要被监督和l 审视! 生产经营活动中扮演着举足轻髦的角色，在J.:作中通常具街 以上这几点，简而言之，就是有作案心理再加上作案条件， 相当的权利，权利容易滋生腐败，所以，对采购的管理成为 受贿也就自然而然形成了。噶者认为管现好采购人员边最高 了企业生产经营管理当中的一个非常重蟹的内容。如何管理 一些口J取的方式方尬。 来购人员，一H面确保其为企业的采购的工作尽心思力，同 二、采购人员管理的控制方式 时又得控制好采购人员，防止采购人员与供应商之间发生桌 1.每次不少于三人参加现场谈判，削萌单个果购人员 子下面的交易，这也是许多企业当前所头疼的问题所在。促 的决定权，并布一定相度上形成互相监督的jR闹。问时，因 使采购人员出现接受贿赂的原间有那些?简单米肴，采购人 为多位采购人员的参与，也使得供应商不使单个对某位采购 员接受贿赂是问为个人私利的膨胀。那么是哪些因素促使了 人员实施贿赂。因此，组建谈判小姐是个很好的方式。把谈 企业采购人员与供应商之间的种种灰色交易呢? 和执行彻底分开，谈的人不负责执行，执行的人不参与谈剖， 】、果购人员灰色交易原因分析 把权利做有娘的