钢铁企业新型战略采购体系的构建.pdfVIP

ESii辈~f::y;-缸 冶金经济与管理 文章编号:1佣2-1779(2012)例-∞35-m 钢铁企业新型战略采购体系的构建 口陈姗 摘 要:在成本大幅 t升，产能过快释放的双重压力下，钢铁工世盈利能力不断下降。面对钢铁行业 的严峻形势.企业如何以市场为导向，降低采购成本，在经济危机中求得生存;如何寻求外部环境与 内部条件的是佳平衡点.明确企业在未来较K一段时期内的采购战略，已成为钢铁企业迫切需8f解 决的课题。因此，着重对钢铁企业战略采购体系进行了研究.对体系的构建原则、基卒框架及主雯内 容进行f 阐述。 关键词:钢铁企业;战略采购;采购成本;危机管理 中图分类号:F274 文献标i只码:A 2. 战略采购体系基本框架 近年来，整个俐材行业的利润率持续下滑，进入了做 利时代。 2011 年，全国产粗钢68388 万吨，同比增长 (1)运用 4A供应链理论(包括敏捷力、适应力、协同 7.3%。我国进口铁矿石平均到岸价为每吨163.8 美元， 力、构建价值的能力4个方面).由传统的从上至下管理 模式转变如信息过程的增值管理模式。 同比增挺27.1%;铁矿石价格的 f. 涨推高了钢铁企业的 生产成本.使钢铁企业销售戚本的上升幅度大于销售收 (2)实现自传统的小采购到系统的大采购转变， 入的增长幅度。重点大中理钢铁企业销售利润率为 采购任务从用绕订单采购提升到选择和管理供应商.提 2.42%. 同比下降0.58%. 远低于同期全国规模以上工业 高采购的战略地位。 (3)运行企业危机管理模式，逐步影成完善可靠、反 企业6.47%的平均水平。其中 10 月、11 月份全国重点大 中型钢铁企业销售利润率只有0.47%和0.43%，创刊朋 应敏捷的物资保障管理体系。 年6月以来的新低2 二、战略采购的主要内容 2012 年1-4月，钢材行业利润率进一步下滑，仅为 1.有效地组织市场信息化建设 0.1%。数据显示 .1 、 2 月份钢材行业全行业亏损，3 月开 随着经济环境的频繁变化以，1贯界经济一体化的趋 始扭亏，但随着4 月钢价的再7x下跌，行业亏损加大，截 势，钢铁企业信息管理呈现出一种新动向，即从内部信息 至5 月份钢材行业的亏损面为33%。 一体化转向内外信息一体化。企业信息化建设的作用H 钢材行业在戚本大幅 t升、产能过快释放的双重压 益突出，已成为提高企业竞争力的重要途径。 力下，盈利能力不断下降。而采购出策与战略不仅关乎 首先，加强信息化建设，对每类物资都要确定好信息 企业的发展，更直接威胁企业的生存，稍有不慎，就有可 采集的对象与顿吹，并根据市场信息进行动态预测~‘同一 能造成企业破产。因此，面对钢材行业的严峻形势，企业 物种择机采购、同一物种不同区域采购。及时准确地搜 如何以市场为导向.降低采购