项目管理制度.pptVIP

新疆龙坤建筑安装工程有限公司;;前言; 一、责任范围：;二、责任目标：;2、安全文明生产管理责任：;（3）负责组建安全文明施工的管理机构，结合本项目部实际情况制定并不断完善安全文明生产管理制度和规定，建立健全规章制度，确定专职监督人员和监督管理网络，并切实开展正常工作。认真执行公司制定的各项管理制度，专人负责记录安全管理台账，及时上报安全报表。 （4）必须实行下达生产任务的同时下达安全文明施工的技术措施，确保安全文明施工的技术措施计划与施工计划一起安排，并列为施工计划完成的考核内容。;（5）必须按国家有关规定，确保安全文明施工的技术措施经费的提取和正确使用。 （6）实施安全文明生产目标管理，层层签订安全文明生产责任书，并坚持定期考核，奖惩兑现。组织制订并认真执行安全文明施工与经济挂钩的办法，做到奖惩分明。总结推广安全文明施工经验，表扬和奖励安全文明施工先进班组和先进个人。 （7）严格现场安全管理，根据季节、施工进度等情况，定期、经常组织安全施工、文明施工大检查，认真消除事故隐患。对安全施工、文明施工的薄弱环节认真及时地进行整改。不断完善和规范安全防护设施。;（8）按“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，没有整改措施不放过）的原则，组织或协助事故的调查、分析和处理。审查事故报告书，提出对事故责任者的处理意见。 （9）确保所属人员（含临时工、农民工）按国家和行业规定经过专业培训，持证上岗。认真开展三级安全教育、经常性安全教育和技术培训、转岗培训。所有工作人员上岗前必须进行安全文明施工的教育培训。 （10）认真执行业主安全文明生产委员会的决议和各级政府部门关于安全文明生产的指令及规定。认真执行公司安全文明生产委员会的决议和公司相关部门关于安全文明生产的指令及规定。 （11）坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全文明生产工作。认真抓好文明施工，努力创建安全文明项目部。;三、奖罚办法;第七十三条 奖励;（三）全年无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故频率控制在2‰以内的项目，按项目完成产值情况给予奖励： 1.产值在1000万元以下的奖1000元； 2.产值在1001－2000万元的奖2000元； 3.产值在2001－3000万元的奖3000元； 4.3001万元以上的奖4000元； 5.以上奖励结合年终公司安全生产工作考核情况进行奖励，考核总评分在80分以上的单位，按100﹪发放；总评分在70－79分之间的单位，按80﹪发放；总评分在70分以下的单位，不予发放。;四）年终被评为公司质量、安全生产管理先进单位（分公司、项目部）的奖励3000元。;第七十四条 处罚;4.项目部未设置安全生产组织保证体系，未建立安全生产责任制的，每一项罚项目负责人、技术负责人各2000元，罚项目部5000元。 5.施工项目不按照有关规定保证安全生产所必须的资金投入，致使施工项目不具备安全生产条件，逾期未改正，导致发生安全生产事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；不构成刑事处罚的，对施工项目主要负责人给予撤消职务，并处10万元以下的罚款。 6.项目部主要负责人，未按有关规定履行安全生产管理职责的，逾期未改正的，按前款处理。;7.项目部未根据工程特点编制安全施工组织设计，未制定有针对性的安全技术措施的，罚技术负责人2000元；未按照批准的安全施工组织设计进行施工的，每一项罚项目负责人2000元，罚项目部5万元；造成严重后果构成犯罪的，依照刑法有关规定追究有关人员的刑事责任。 8.分部（分项）危险性较大的工程，未编制专项安全施工组织设计或措施的，或未进行专家论证，不进行技术交底的，每一项罚技术负责人1000元。 9.脚手架、龙门架（井字架）、塔吊、施工电梯、大型模板工程、临时用电和安全网等，不经验收合格使用的，每一项罚项目负责人1000元，罚项目部2000元,罚项目安全员100元。;10.新开工项目和新进场的工人，未进行上岗前安全教育，项目管理人员不向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及特殊工种未按规定持证上岗的，对项目负责人处1000元罚款，项目部处5000元以上罚款。如逾期未改正、或不服从管理的，对施工班组处以100—500元罚款直至清离现场。 11.施工现场两次安全达标不合格的，罚项目负责人（经理）3000元，罚技术负责人1000元，罚项目安全员200元。 12.未按规定申办《开工许可证》，或者证件不全经审查不合格，擅自施工的，罚项目负责人2000元；未按规定设置专职安全员的罚项目负责人3000元。 13.未按规定开展安全检查及班前安全活动的，罚项目负责人1000元，罚项目安全员200元。;14.未按安全法规、标准规定使用安全防护用具，