ch07-完全垄断市场的企业经营决策分析.ppt

垄断与竞争的比较 　　由于垄断存在着一些明显的缺陷，尽管不能说是一无是处。 通常政府对于垄断要作种种的限制 　 反垄断法主要反对的是原材料控制垄断和自然垄断 专利和 特许垄断不在反垄断法限制之列 反垄断 反垄断法：有关禁止限制或有可能限制竞争的行为的条例和规定 目前世界上大约有70个国家或地区制定了反垄断法 1990-1998 42 1980-1989 12 1970-1979 9 1890-1969 7 反垄断 对于一个企业 不陷于反垄断的纠纷中是十分重要的 微软 反垄断的对象： 固定价格 公开和暗中串通 倾销 低于成本价 设置进入壁垒 强制性购买相关产品 反垄断 合并和购并“确实减少了竞争” 欺骗性广告和商标 反垄断法在措辞实际上是很模糊的 什么是允许的什么是不允许的 在事前也很难知道是否会妨碍竞争 但它是悬在头上的一把剑 对于维护竞争是十分重要的 我国的反垄断法？ 案例分析 案例分析一：钻石恒久远，一颗永流传（垄断条件） 案例分析二：游泳池的定价（价格歧视） 钻石恒久远，一颗永流传 产生于一种关键资源所有权垄断的典型例子是南非的钻石公司德比尔。德比尔控制了世界钻石生产德80％左右。虽然这家企业德市场份额不是100％，但它也大到足以对世界钻石价格产生重大影响德程度。 德比尔拥有多大的市场势力呢？答案大部分取决于有没有这种产品的相近替代品。如果人们认为翡翠、红宝石和蓝宝石都是钻石的良好替代品，那么，德比尔的市场势力就较小了。在这种情况下，德比尔任何一种想提高钻石价格的努力都会使人们转向其他宝石。 但是，如果人们认为这些其他石头都与钻石非常不同，那么，德比尔就可以在相当大程度上影响自己产品的价格。德比尔支付了大量广告费。乍一看，这种决策似乎有点奇怪。如果垄断者是一种产品的唯一卖者，为什么它还需要广告呢？ 德比尔广告的一个目的是在消费者心目中把钻石与其他宝石区分开来。当德比尔的口号告诉你“钻石恒久远，一颗永流传”时，你马上会想到翡翠、红宝石和蓝宝石并不是这样。（而且，要注意的是，这个口号适用于所有钻石，而不仅仅是德比尔的钻石--德比尔垄断地位的象征。）如果广告是成功的，消费者就将认为钻石是独特的，不是许多宝石中的一种，而且，这种感觉就使德比尔有更大的市场势力。 案例分析二：游泳池的定价 公共游泳池的管理者提供两种收费方式供消费者选择。一种收费方式是二重价，具体做法是为顾客办理游泳证，每位顾客缴纳100元钱办理一份游泳证，以后每游一次泳，顾客只需要交5元钱。另一种收费方式是顾客无须办理游泳证，但每次游泳需交10元钱。 请问为什么游泳池的管理者提供两种收费方式供选择，而不是只采取其中一种收费方式？ 分析： 此策略采取了三级价格歧视，将消费者分割为两个市场，爱游泳者（超过20次）和不爱游泳者（次数不超过20次），通过两种收费方法，消费者会选择一种适合自己的方式，如果只采取一种，例如，只采取二重价，游泳池管理者面临如何确定入会费与使用费问题，入会费太高，使用费太低会使不常游泳者放弃游泳，反之，则游泳者放弃游泳。 又如我国很多名胜景区，多国外游客和国内游客价格不一样，也采取的是三级价格歧视，请自行考虑能实施三级价格歧视的条件。 歧视定价的延伸 我国许多大城市资源严重不足，自来水供应紧张，请用经济学的原理为此设计一种简单有效的解决方案。 可采取二级价格歧视来解决 * * * * * * * * * * 管理经济学 管理学院袁峰 管理经济学 管理学院袁峰 完全垄断市场的企业经营决策分析 管理经济学 管理学院袁峰 完全垄断市场的企业经营决策分析 第七讲 完全垄断市场的企业经营决策 完全垄断市场的特点 (1) 厂商唯一，一家厂商控制了某种产品的全部供给 该商品的市场需求曲线就是该生产者的所面对的需求曲线 (2) 完全垄断企业是市场价格的制定者 (3) 完全垄断企业的产品不存在任何相近的替代品 垄断者的商品和其它商品有着很高的差异性,需求交叉价格弹性等于零,可不受竞争的威胁 (4) 其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能，要素资源难以流动 垄断势力的成因 虽然说严格意义上的完全垄断市场在现 实中极为少见 但是在现实的经济活动中 确实存在着形成垄断市场的内在根源 （没有替代 进入障碍） 1) 规模经济 　2) 原料控制 　3) 政府特许 　4) 专利发明 5) 消费者锁定 6）网络外延 垄断势力的大小 垄断势力的大小取决于厂商面临的需求价格弹性。厂商需求