江西省2015年商业计划竞赛讲座2(提供参考 2015.10.12).pptVIP

创业竞赛与商业计划书 创 业 竞 赛 一、创业（竞赛的出发点与归宿点） 三、加强竞赛准备 —“三抓三好” 抓住老师 抓紧学生 抓到经费（校内外） （二）三个做好 用心找好项目（实战型、创业型） （去年创业国赛江西高校吃了一些亏，虚拟公司、 虚拟产品多了一点，实战型少了一点） 热心组好团队（多层次、多院系、校内外） 诚心顾好专家（名教授、企业家、投资家） 商 业 计 划 书 一、商业计划书的含义及用途 * 2015年江西省商业计划书竞赛 · 讲座 二○一五年十月十二日 ● 就业与创业（择业动向） ● 大学生创业（一波三折） ● 大众创业（新时代号角） 二、创业计划竞赛 ● “小挑”的由来 ● 竞赛的演变 宗旨：创业—学创业—创业（实战） 内容/形式：挑战杯—创青春杯 （一）三个抓手 争取风险投资的成功＝ 一个好项目＋一份出色的商业计划书 商业计划书是体现专业水平、涉及多种知识、运用多种方法分析论证科技项目（产品或服务）投资可行性及其实施内容步骤的计划书。是风险投资项目决策和执行决策的主要依据。 商业计划书—— 风险投资家：作出投资决定的依据 创业者：赢得风险投资的利器 商业计划书—— ◆ 专业性分析 ◆ 高水平撰写 ◆ 实务化运筹（可实施方案） 打动风险投资家的商业计划书—— ★ 项目潜力大且有成长性 ★ 市场前景好且有可开发性 ★ 投资回报能够看清 ★ 经营策略切实可行 ★ 财务报表规范严谨 1.执行总结 简要描述商业计划书的主要内容及重点（无需面面俱到） 2.产品/服务项目分析 （1）产品名称及内容描述（简短清晰、开门见山） （2）产品与技术特点 ● 产品的功能、效果、应用领域 （突出重点和卖点，不宜泛泛而谈） ● 技术性能、参数、先进性、成熟度 二、商业计划书的结构与要点 （3）技术与产品优势（重点、亮点） （4）支撑条件（核心技术/专利证书/合作协议/用户证明等） 3. 市场分析 以调查资料或统计数据为依据，分析阐明： ▲ 市场前景 ▲ 市场容量 ▲ 市场定位 ▲ 目标客户 ▲ 竞争分析 4. 公司战略与创业团队 ■ 公司战略（总目标、阶段目标） ■ 创业团队（突出创业骨干，显示创业经历） ■ 组织架构 ■ 部门设置 ■ 管理模式 *