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7月挂职工作总结一、烧结厂简介烧结厂，系主要为高炉生产人造富矿（烧结矿）的生产厂。xxxx年xx月建成投产。现有正式工xxx人，劳务外包工xxx人。1、主要装备及产品烧结厂拥有180及550两个堆场，180料场占地有1.5个料条+1个混匀料条，分布2台混堆混取机器，1台堆取料机， 1台堆料机，设计堆料能力20万吨；550料场占地有4个料条+1个混匀料条，分布2台混堆混取机器，4台堆取料机， 4台堆料机，设计堆料能力80万吨。烧结厂配备180㎡烧结机2台，550㎡烧结机1台，可年产烧结矿约xxx万吨，3台烧结机均配备烟气脱硫和余热发电。此外还配备两台石灰回转窑生产线，年产xxx万吨优质石灰制品。2、运行管理体系职能科室设三科一室分别为：生产技术科、设备科、安全科、综合办公室；生产系统下辖七大工段分别为：港吊工段、烧结原料工段、高炉原料工段、烧结工段、电修工段及石灰窑工段。二、工艺介绍1、烧结生产工艺及主要流程将料场的矿粉、熔剂(主要有：石灰石、白云石、生石灰、消石灰等)和燃料（主要有焦末和无烟煤等）按一定比例进行配料后；通过一混、二混进行混合制粒后通过布料器；进入台车进行点火和烧结；将烧结机生产出的烧结饼破碎到100mm以下，然后使用环冷机对热烧结矿进行鼓风降温。将冷却后的烧结矿使用振动筛分级，将小于5mm的烧结矿粉末返回烧结配料室进行重新配料烧结，大于5mm的烧结矿供给高炉使用，还需要在成品矿中筛出10～20mm的部分烧结矿当作烧结铺底料。2、石灰窑生产工艺及主要流程石灰石通过料场皮带或港吊线输送到上料口，通过皮带将石灰石输送到筛分系统，通过振动筛，将小于15mm的原料通过皮带返回到备用上料口做他用，大于15mm的原料通过皮带进入5千吨原料仓（1#仓）。通过喂料系统进入锻烧系统，也就是通过皮带和提升输送进入到预热器中，预热器内部温度达到1100℃左右，在这里一部分的石灰石分解生成生石灰，然后在预热室内部推头推送作用下进入回转窑内，回转窑内温度达到1250℃左右，剩下的石灰石充全分解成为生石灰。生石灰从回转窑内出来进入3千吨成品仓（2#仓），经过筛分系统按规格进入3#仓（灰仓，供烧结使用）、4#仓（3mm—15mm供电炉炼钢使用或磨粉后脱硫使用）、5#仓及6#仓（大于15mm块灰仓供转炉炼钢使用）。三、7月主要工作1、了解、学习烧结的主要生产工艺、设备分布等，制定烧结岗位定编计划；2、配合书记完成综合办公室的日常管理工作包括参加各类会议、绩效考核、薪资发放、制度评审、6S管理等；3、参与7月初防汛抢险工作；4、参与G20峰会期间夜间值班工作；5、参加25号开始的石灰窑检修工作，并利用此机会学习石灰窑的设备分布及生产流程；6、参加28号开始的550烧结检修工作，并利用此机会学习烧结机本体的设备分布及生产流程。四、7月挂职工作中发现的管理优点及问题1、管理的优点①不搞一言堂，充分发挥团队的力量，每个厂级领导分管一个工段，每周一下午召开所有中层干部参加的办公会，就近期的重点工作、出现的问题、包括各类考核嘉奖等议题进行民主讨论，最终做出合理的方案。②劳务工真正做到了属地管理，烧结区域内的劳务工虽然为劳务外包模式，公司不强制要求进行人脸考勤等日常管理，但烧结坚持将劳务工纳入员工管理体系，劳务工进出必须汇报工段备案，所有劳务人员做到100%人脸考勤。将劳务公司的项目部当作一个工段，参与厂部的夜间巡查、安全检查、各类总结等系统管理工作。这种管理模式可以在全公司推广。2、发现的问题及改进措施①21日的工作日志中我写道：“怎样用好那么多的条线领导？提高工作积极性？权责分明？这是一个需要思考的课题。”虽然烧结不搞一言堂，充分民主发挥团队班子的力量，每个分管领导都有具体蹲点的工段，但某些业务会出现多个领导分管、但多个领导也不在管的状况。出现事故后无法对应第一责任人。如厂部有分管生产的领导、有分管设备的领导、有分管安全的领导、这些领导又蹲点某一个工段，当这个蹲点工段出现生产或者设备事故时，追究厂部分管领导还是追究蹲点领导的责任？会造成权责不清。每个副职干部既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。针对目前的现状，建议以下改进措施：a、后期领导分工可按两个方向入手：第一种：每个班子成员分管一个工段，分管领导对该工段的生产、设备、安全、环保、6S、人才培养等全面负责，该工段的任何一个环节出问题，分管领导都是第一责任人。第二种：每个班子成员分管一个领域，一一对应到生产、设备、安全、环保、6S、人才培养等各个日常管理领域，一旦该领域出现问题分管领导是第一责任人。b、每一名分管领导要明确自己分管工作的作用和重点，做到“责在心中”要深知责任之重大，意义之非凡。用事实来说话，用成绩来证明。c、各分管领