会计咨询习题4.docVIP

一、单项选择题　　 1．评判战略成功的标准不包括（）。　　A．可行性　　B．可接受　　C．适宜性　　D．创新性　　2．战略可行性分析的评估方法不包括（）。　　A．资金流量分析　　B．盈亏平衡分析　　C．资源配置分析　　D．企业概况分析　　3．在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（）。　　A．情景分析法　　B．决策树法　　C．评级和评分法　　D．演绎推理法　　4．A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自于（）。　　A．营销与销售的协同效应　　B．经营协同效应　　C．财务协同效应　　D．管理协同效应　　5．一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，属于（）。　　A．横向一体化　　B．纵向一体化　　C．混合一体化　　D．前向一体化　　6．以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。　　A．市场开发战略　　B．产品开发战略　　C．多元化战略　　D．市场渗透战略　　7．实施成本领先战略的关键在于（）。　　A．产品独特化　　B．产品多样化　　C．产品标准化　　D．市场细分化　　8．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。　　A．集中化战略　　B．边缘化战略　　C．灵活性战略　　D．特色性战略　　9．某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。　　A．离心多元化战略　　B．后向一体化战略　　C．前向一体化战略　　D．同心多元化战略　　10．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（）。　　A．技术优势　　B．成本优势　　C．资源优势　　D．生产优势　　11．将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）。　　A．成本领先战略　　B．差异化战略　　C．集中化战略　　D．稳定性战略　　12．企业开发与现有的产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称（）。　　A．离心多元化战略　　B．纵向一体化战略　　C．同心多元化战　　D．横向一体化战略　13．“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。　　A．一体化战略　　B．战略联盟战略　　C．多元化战略　　D．全方位创新战略　　14．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（）。　　A．横向一体化战略　　B．纵向一体化战略　　C．多元化战略　　D．成本领先战略　　15．职能战略由（）制定，应与公司总体战略和竞争战略保持一致。　　A．职能管理的负责人　　B．业务单位负责人　　C．公司总经理　　D．公司董事会　　16．成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是（）。　　A．维持利润战略　　B．一体化战略　　C．多元化战略　　D．密集型战略　17．以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是（）。　　A．某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司　　B．某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路　　C．三元兼并三鹿　　D．著名饮料企业授权批发商使用其品牌　　二、多项选择题　　1．以下属于特许经营形式的有（AC）。　　A．王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店　　B．三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”　　C．著名饮料企业授权批发商使用其品牌　　D．某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟　　2．以下（AC）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。　　A．某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒　　B．消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业　　C．某工厂由于改进技术而降低了产品的同定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对　　D．某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失　　3．在双方意见基本一致的情况下A公司收购B公司，其资金来源为：发行债券25%，银行贷款60%，自有资金l5%，这种收购方式为（AC）。　　A．杠杆收购　　B．非杠杆收购　　C．友善并购　　D．敌意并购　　4．下列（ABC）属于评估战略可行性的方法。　　A．分析战略需要哪些资金及其来源　　B．通过分析战略总收入和总成本相等的点来预测净利润　　C．列出战略的资源需求并进