宝洁公司2011年年报.PDFVIP

宝洁公司2011 年年报 创新生活每一天 致股东的信 尊敬的股东： 去年，我曾介绍过宝洁以宗旨为引领的增长策略，即在全世界更多的地 方，更全面地亲近和美化更多消费者的生活。我说过，公司希望为股东提供 全面的回报——持续保持宝洁在行业前三的位置，成为世界上表现最出色的 日用消费品公司。要做到这一点，我们就必须实现公司的长期年度增长目标， 具体包括：  在公司涉足的产品类别和国家，实现有机销售额增速高于市场增速的1% 到2%  核心每股收益（核心 EPS）实现高单位数到低两位数增长  净现金流生产力达到90%或以上 2011 财年，尽管面临严峻的外部挑战，我们在实现这几个长期目标方面 麦睿博 仍然取得了积极的进展： 董事会主席、总裁兼首席执行官  有机销售额增长了4% ；有机销量增长了5%；  核心每股收益增长了8%；  自由现金流生产力达到净收益的84%。 我们的季度红利增加了9%，这也因此创造了宝洁公司连续121 年支付股息，连续55 年增加股息。 以宗旨为引领的增长策略：前进的道路 过去55 年来，宝洁的股息年均复合增长率约为9.5%。2011 财年，公 司支付的股息总额为58 亿美元。 通过回购宝洁的股份，我们还向股东返还了70 亿美元。 根据公司目前 的市值、股息和股份回购情况，我们为股东实现了接近7%的有效现金收益率， 另外还创造了资本增值的潜力。 在严峻的商业和经济环境之下，能取得这样的成绩实属不易。但是，这 样的成绩还算不上出色。不过我相信，借助“以宗旨为引领的增长策略”，我 们将继续增长：  我们正在按计划实施策略，同时不懈追求创新；  我们正在提高生产力，释放资源投资创新；  我们将不断加强业务组合；  我们正在积极应对增长所带来的挑战； 9% 的增长  我们有切实、可行的计划，来把握策略为我们带来的巨大增长潜力。 我们的季度股息增加了9%， 宝洁公司也因此创造了连续 此外，宝洁员工深受我们宗旨的鼓舞，正在勤奋努力美化消费者的生活、 121 年支付股息、连续55 年 增加股息的增长。 增长公司的业务、为股东创造价值。我写这封信的目的就是要说明公司在每 一个领域中正在进行的工作。 推动增长的因素 宝洁的目标是亲近和美化人们的日常生活。这是一个具有感召力，同时又要求极高的愿景。现在地球上有 接近70 亿的人，我们接触到的有大约44 亿。我们希望能够接触到地球上的所有人口，用我们的产品和服务 使他们的日常生活更臻完美。我们相信如果能够做到这一点，我们将获得领先的市场销售地位、不断增长的利 润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所在的社区共同繁荣。 我们两年前所制定的增长策略是以我们的宗旨为引领的。我们正在实施这一策略，通过创新来美化世界各 地人们的日常生活，以及在新的市场和新老产品品类中扩大高低价位的创新产品组合。 这项策略从根本上说是适合宝洁的，因为它能够感召我们的员工和合作伙伴，让我们将精力集中在增长机 会最多的领域，同时发挥我们的核心优势：对消费者的了解，品牌建设，市场渗透能力和在全世界的规模，以 及最重要的创新。 创新使我们数十年在竞争中胜出 创新一如既往是我们增长策略背后的推动力。我们的经验告诉我们，价格促销可能会为我们赢得一个季度 的暂时胜利，而创新使我们数十年在竞争中胜出。 有很多例子可以来证明这一点，比如我们在英国的洗衣产品业务。20 世纪70 年代末，我们在激烈的竞 争中只是为了捍卫和保有35%的领先的市场份额。后来，我们加强了在创新方面的努力，在那之后的三十年 里，我们已经引进了一系列全新的创新产品例如Daz 自动洗涤，浓缩洗涤液以及最近面试的Liquitabs。现在， 我们的市场份额达到50%左右。 口腔护理的情况也大致相同。在20 世纪90 年代，我们对于主要的竞争 对手失去了市场领先地位，就因为他们在创新方面胜过我们。我们再一次加