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公司内部讲师培养管理办法 1、内部授权讲师管理的原则是培养内部，即内部是师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大队伍和提升水平。是指对授权讲师、资深讲师搜集、认证、聘任、考察、晋升和激励等的认证、聘任、考察和晋升由完成所有讲师的授权记录由存档并定期在公布。1、内部授权讲师分类 公司的授权讲师按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师。2、授权讲师定义 3.2.1、预备授权讲师是指熟悉公司和部门业务，具有一定表达能力和沟通能力，经授权担任一些常规和基础课程授课的员。常规和基础课程是指举办的等。2.2、授权讲师指精通公司和部门业务，表达能力和沟通能力优秀，经授权讲授一些对公司业务、职业化、管理技能提升、职员发展企业文化有一定影响力的课程3.2.3、资深授权讲师是指受委托，开发并讲授一些对的业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响的核心课程的讲师；或者是接受外部专业机构培训并获得某个或某类专利课程的授权，3.3、授权讲师的产生 3.3.1、预备授权讲师由以组织备课会等形式后，由3.2、授权讲师由总经理办公室后，统一由颁发《讲师资格证书》3.3、资深授权讲师是最高级别的讲师，培养对象一般是公司讲师、中高层管理人员和有杰出表现的职员。经高层领导推荐或毛遂自荐，由总经理办公室考察、后，由统一颁发《讲师资格证书》。授权讲师资格认定期限为年期满后，若需继续保留资格，应由重新。授权讲师可以在授课技巧得到提高，讲授课程重要程度提升等情况下，经总经理办公室考察、评审之后晋升为讲师。在连续年没有讲授过被的相关课程的情况下，如需继续保留资格，须由总经理办公室重新。讲师有培养授权讲师的义务一经，在服务期间，均拥有讲师头衔，代表培训的最高水准。在连续年没有讲授过被的课程的情况下，如需继续保留资格，须由总经理办公室重新。??激励方式 3.6.1、内部授课课酬激励： 入职培训 强化培训 其它培训 专题培训 授权讲师 30元/小时 30元/小时 30元/小时 30元/小时 资深授权讲师 40元/小时 40元/小时 40元/小时 50元/小时 3.6.2、?外部授课课酬激励（外部授课主要针对顾问项目的培训） 在深圳开展的培训 在外地开展的培训 资深授权讲师 120元/小时 30元/小时 授权讲师 100元/小时 20元/小时 预备授权讲师 30元/小时 10元/小时 3.6.3、评定激励评奖激励：课程开发励：讲师开发课程给予课程奖励，核心课程开发每门奖励元；非核心课程每门奖励00元。所开发课程必须提供PP稿、学员资料、课程资料等，由存档，公司有权录制成音像教材。 3.6.7、为鼓励高层管理人员授课，由安排的课程，副总经理、，课酬为300元/小时。外部师资是指非公司雇员的讲师，外部师资可以分为特聘讲师管理顾问种类别。外部师资管理是指对以外的师资资源的搜集、挑选、组织评估和激励等。?外部师资按照水平高低和授课时间、频率等分为：特聘讲师和管理顾问。? 特聘讲师是指以特聘的形式在社会上一些专家学者，聘师资的课酬按照参照执行。 管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。管理顾问的报酬方式由公司。本着有效利用内部资源的原则，内部可以提供的师资尽量在内部甄选，内部师资原则上由与培训内容相关的部门负责推荐，如电脑培训师资由总负责，财务培训师资由财务部负责，安全培训由负责等；内部无法解决的师资才考虑外部聘请。 培训效果评估表 培训项目名称： 培训讲师: 培训时间： 评估项目 评估项目 最低分特征 得分（1-10分，表示“最差-最好”） 最高分特征 自我评估 本次培训对您工作态度或工作方法、工作技能改进的帮助作用 没有丝毫帮助 （1）（2）（3）（4）（5） （6）（7）（8）（9）（10） 帮助很大 您对培训课程的接收程度 接收很差，对课程不清楚，培训需求仍然存在 （1）（2）（3）（4）（5） （6）（7）（8）（9）（10） 很有收获，对课程清楚明了，很大程度上满足了培训需求 参加本次培训，您的收获大小程度 什么收获也没有 （1）（2）（3）（4）（5） （6）（7）（8）（9）（10） 收获很大，超出预期目标 课程评估 课程内容是否符合您的要求 课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满意度低 （1）（2）（3）（4）（5） （6）（7）（8）（9）（10） 课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高 课程内容对实际工作的指导作用 对实际工作无指导作用 （1）（2）（3）（4）（5） （6）（7）（8）（9）（10） 对实际工作非常有帮助 讲师评估 课程准备的充分程度