关于公司项目开发的建议.doc

关于公司项目开发的建议 近年来，在本届公司领导的正确决策和带领下，赤天化取得了足以让赤天化人感到兴奋和骄傲的业绩。化肥厂、天安药业的销售业绩喜人，纸业的投产，天福化工、金赤化工的相关工作也正有条不紊的进行，整个形势可以说是非常乐观。当然我们也知道，由于纸业、天福化工、金赤化工的建设投资，公司的现金流确实存在一定的困难，但是从去年的财务报告分析来看，我们的资产负债率还处于良好的水平，还在百分之四十几，换句话来说，我们最近的现金流出现的紧张和压力，不是因为目前公司的几个投资导致了这样一个结果，虽然这是一个因素，但绝对不是主要因素，我想，更为主要、更为深层次的原因是，我们过去的资金管理理念落后，思想过于保守，落后的资金管理方式与公司的发展发生冲突、没有“跟上趟”的结果，不过从最近公司领导的讲话中我们看到这种改变的趋势和可能，相信我们的资金问题也将会得以改善和解决。不管怎样，公司的资金链确实存在问题，于是有人就认为目前公司应该重点关注纸业、天福化工、金赤化工，不应再进行项目的开发和投资，忽视项目开发的重要性。我个人观点认为，目前公司确实不宜再进行大规模的投资，但是，从公司的长远发展、战略发展来看却是项目开发工作的关键时刻、重要时刻，为什么这么说呢？ 一、项目开发工作的重要性与紧迫性 1、项目开发工作的重要性。赤天化自建厂以来，可以说不论是哪一届的领导，对赤天化的发展和项目开发都给予极大的重视，也相继的进行了许多项目的开发和投资，有成功，也有失败。我们要正视历史、总结历史，只有真正做到“以史为鉴”才能更好地规划未来、开创未来。失败的经验告诉我们，那种依靠单纯的讯息来源、仓促的项目投资规划和随大流的心态作为公司的决策依据是导致整个投资失败的重要原因，它的阴影至今还埋在许多公司管理者的心底。我们要走出一条“以我为中心，市场导向为依据”的这么一个公司发展战略，要根据自身的条件、能力和发展战略，一步一个脚印踏踏实实地发展壮大，而不是那种看见别人发展心头就热的”小跟班”式的思维发展模式。我们一定要结合公司的实际情况，根据公司的实际发展步伐和需要，制定适合于本公司发展的战略发展计划和投资规划。过去，可以说有许多事情和工作我们是有心无力，受到企业自身诸多因素和条件的限制，资金缺乏、人力不足、讯息通讯落后、设备设施较差等等因素为我们开展项目开发工作造成了较大的困难，但是，随着纸业的投产，天福、金赤化工的顺利进行，在可预期的不久将来，这些问题都将会得以逐步的解决和完善。届时，我们将是一家拥有50多亿元销售收入的大型国有企业，我们将有足够的能力和条件实现赤天化跨越式的发展战略，显然，我们不能等公司拥有绝对的能力和实力的时候再来考虑公司的战略发展的问题，仓促的准备导致决策失败的概率是非常高的，也是经验告诉我们的。从最近公司领导要求项目开发人员加强项目开发及汇报工作力度中我们也感受到领导对项目开发的关心和重视。因此，除了公司领导在提前准备的同时，项目开发的工作人员也要积极配合和开展相关工作，了解化工行业发展形势和发展趋势，熟悉化工新技术新材料、新科学的进展状况，收集一些高质量对公司发展和公司领导决策有用的相关讯息，可以毫不夸张的说，项目开发工作是公司发展的”前哨站”、“探路灯”，工作质量的好坏，讯息的可靠性将会对公司领导的决策产生影响，将会对赤天化未来健康发展的形势产生影响，项目开发工作一定要努力成为公司领导可信赖的决策依据的重要讯息来源和渠道。一些正处于发展关键时期的企业，许多公司的领导都会采用直接领导的方式亲自参与项目开发的工作，甚至他们还专门把项目开发设置为一个部门，并进行大量的风险投资。据一位瓮福磷矿的项目开发人员说，他们的开发部门有工作人员20多位，企业每年投资近一亿多，每个开发人员手里都有几个重要的开发项目，他们对于项目开发成功的奖励是，给予项目开发负责人投产后每年10‰利润的奖励，可见他们对项目开发工作的关注和重视程度有多大。要知道他们也是化工企业，和他们相比，我们在项目开发工作的关注和重视程度上确实有实实在在的较大差距。省内的企业都如此重视项目开发工作，发达地区沿海地区的化工类企业、甚至是民营企业就不言而喻的了。 2、项目开发工作的紧迫性。从外部环境来说，自改革开放30年以来，我国的经济持续高速发展，国内的市场经济环境、经济条件、经济结构都有了质的提高和改善，不论是国有还是民营，许多在30年前还很小甚至还不存在的企业借助国内经济的良好发展势头，已发展为实力不可小觑的大型、超大型企业。而化工行业真正受到重视和得以较快发展却是在最近几年，主要得益于30年来国民生活水平、消费能力的提高拉动对化工产品的需求量大幅增加，世界经济发展势头良好、市场繁荣，以及国内化工产业的结构性调整也是重要的因素。消费的增加主要表现在这几个方面，居民生活消费用品、纺织业、建