XX《上海环保集团---战略规划流程》91页.pptVIP

SEPG所需管理程序 董事会的作用 董事会结构：概述 对于SEPG，我们建议一个更小、更活跃的董事会 潜在的结构– 7个职位 我们建议SEPG董事会下放三个委员会 SEPG所需管理程序 用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向 目的 一体化的管理流程并不是一个线性流程 集团战略规划的目的及原则 目的 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向 营运计划的目的及原则 目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各/业务单元领导之间的管理合同。这个合同同时被用作业务单元领导之责任及权力的依据 集团领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作 业绩考核流程的目的及原则 目的 将关键人员的考核与他所负责的部门业绩及完成预算情况挂钩 通过不断地复核，修正预算计划，以即时改变策略或资源配置，达到预计的战略 SEPG所需管理程序 资金管理的目的及原则 目的 对下属业务单元的资金进行集中管理，以控制信用的过渡发放，降低融资费用，和提高资金的使用效率 人力资源管理实施流程 人力资源管理实施流程包括三个步骤 设计岗位定义的基本原则 设计招聘程序的基本原则 设计职业生涯的基本原则 SEPG所需管理程序 SEPG所需管理程序 高层管理职现及决策体系设计原则 SEPG高层领导管理会议 总裁 高级副总裁/规划发展 经理/战略规划 经理/技术开发 经理/新业务开发 高级副总裁/财务总监 经理/财务 经理/会计和预算 经理/风险管理 经理/采购 经理/办公辅助 副总裁/审计 副总裁/法务 副总裁/营销 副总裁/信息技术 高级副总裁/联盟管理 高级副总裁/人力资源 高级副总裁/污水业务 高级副总裁/供水业务 高级副总裁/固废业务 会议频率 参加人数 SEPG高层领导管理会议全年日程安排 总裁年度工作计划 总裁年度工作计划(续) 总裁年度工作计划(续) 预算计划报告样板 预算计划报告样板 预算计划报告样板 预算计划报告样板 业绩考核流程的目的及原则 目的 将关键人员的考核与他所负责的部门业绩及完成预算情况挂钩 通过不断地复核，修正预算计划，以即时改变策略或资源配置，达到预计的战略 定期汇报主要业绩表现流程 人才委员会会议(年度) 会议目的： 考核评价公司的100名主要经理人员及100名重点培养人才，确定他们在公司内的发展计划及奖惩。讨论、决策公司重大人事政策及制度(如激励机制) 资金管理的目的及原则 目的 对下属业务单元的资金进行集中管理，以控制信用的过渡发放，降低融资费用，和提高资金的使用效率 信贷资金管理程序 确定资金需求量程序 确定资金需求量程序中的职责分工 所需资金取得的程序 所需资金取得程序中的职责分工 融资能力自我评估表 各部门贷款额度细分汇总表 跟踪贷款的使用 跟踪贷款使用的职责分工 现金管理的推荐方案 优点 有效控制集团公司现金的使用效率和内部分配，降低融资成本 现金集中调剂流程 用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向 目的 集团战略规划的目的及原则 目的 制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测，并定期滚动修改 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握业务单元的战略发展方向 集团总体战略规划主要内容 主要内容 业务单元/新投资业务机会战略规划主要内容 主要内容 战略规划流程 战略规划流程 根据SEPG总体战略规划，优先排序规划中的投资项目 决定业务单元回报期望值 战略规划流程 年度战略规划质询会–会议议程及目的 年度战略规划质询会–会议规则 各业务单元战略质询会 XX业务群战略规划 战略规划报告书样板 1、业务群/业务单元五年战略综述 战略规划报告书样板 2宏观经济与行业分析 战略规划报告书样板 3、业务群/业务单元现状分析 战略规划报告书 4、未来三年战略分析 战略规划报告书样板 5、财务分析 战略规划报告书样板 6、主要资源需求 战略规划报样板 7、联盟合作伙伴需求总结 战略规划报样板 8、与前一年战略规划的差异总结 营运计划的目的及原则 目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各/业务单元领导之间的管理合同。这个合同同时被用作业务单元领导之责任及权力的依据 集团领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作 战略规划/预算流程 – 预算部分 公司总部汇总预算–主要内容 业务群/业务单元预算 – 主要内容 主要内容 业务单元预算的输入