HR3级HR规划.pptx

企业人力资源管理师三级人力资源规划; 　职业道德 　　　基础知识 第一章 人力资源规划 第二章 人员招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理;企业人力资源常见问题综述;救火角色;;人力资源各项管理职能的不足，难以形成一个良性循环，无法为公司发展提供有力的支持;4 HR费用预算的审核与支出控制;人力资源规划国家职业标准各级工作要求;人力资源规划历年真题题型分值分布;本章历年真题技能题分布;教学目标 1掌握工作岗位分析及编写工作说明书 程序和步骤，以及工作岗位设计 基本内容 2掌握核算各类岗位定员人数程序和5+1种方法 3掌握HRM制度和规划制定程序 4掌握审核HR费用预算的程序和基本方法，以及控制HR费用支出的基本程序;4 HR费用预算的审核与支出控制;;1.1.1HR规划的基本概念（含义、分类、内容等） 人力资源规划的内涵 1、含义： 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一； 狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 2、人力资源规划的分类 从规划的期限，分为长期规划（五年以上），中期计划（规划期限在一年至五年的），短期计划（一年及以内的计划）;狭义的人力资源规划;人力资源规划的内容 1) HR战略规划，是对大政方针、政策和策略的规定，是各种HR具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2)组织规划，是对企业（整体框架的设计）。 3)制度规划，是人力资源总规划目标实现的重要保证。 4)人员规划，是对企业人员（总量、构成、流动）的整体规划 5)费用规划，是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算及HR费用控制;目 录 1 人力资源现状分析 1.1人力资源总体情况分析 1.2 招聘情况分析 1.3???职人员分析 1.3.1 离职情况现况 1.3.2 离职情况分析 1.4 2010年人力资源管理职能现状分析 2 2011年度人力资源部工作改善方案 2.1人力资源总体优化 2.2人力资源总体改善方案 2.3招聘效率提高改善的具体实施方案 2.4改善离职率的具体实施方案 2.5组织架构的建设 2.6形成岗位说明书 2.7强化人力资源管理 2.8加强员工关系管理。 2.9组增强团队感情联系;本章逻辑结构;1.1.2工作岗位分析概述（含义、3内容、6作用等） 工作岗位分析的概念 1、含义： 是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 2、3项内容 1）岗位信息；2）资格和条件；3）工作说明书、岗位规范、职务晋升图 3、6大作用 1）为（招聘、选拔、任用合格）的员工奠定了基础。 2）为员工的（考评、晋升）提供了依据。 3）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。 4）制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5）是（工作岗位评价）的基础。 6）此外，更有利于（员工）“量体裁衣”，结合自身条件制定职业生涯规划。;;;;历年真题201005（10分）;;;;历年真题： 0805 简答题 1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分） （P7） 0811 简答题 1．岗位设计调查方案构成（10分）（P7） 　　 ;1.1.6起草和修改工作说明书的具体步骤 1、需要在企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。 2、人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关的管理人员，召开专题研讨会，对工作书的订正、修改提出具体意见。 3、为保证工作书科学性、可靠性和可行性，由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次， 形成“审批稿”，最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准，并颁布执行。 示例:P9某机场要客接待室主任工作说明书;案例讨论：“不拉马的士兵”该不该被裁掉？;历年真题 0705方案设计（22分）;历年真题201011（17分）;;问卷调查法应用 ;PAQ问卷的评定方式示例表;1.1 工作岗位分析小结 1.1.2工作岗位分析概述(概念、内容3、作用6＊) 　 1.1.3工作岗位分析信息的主要来源(4+3) 1.1.4岗位规范和工作说明书 (1.岗位规范概念和内容4、结