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颜世富博士 颜世富博士 Dr Yan Shifu 编撰、主编、参编30余本管理学、经济学、医学、心理学著作： 《高级人力资源管理师》 《助理人力资源管理师》 《绩效管理》 《领导艺术》 《国民经济管理》 《东方管理学》 《心理健康与成功人生》 《成功心理训练》 《自然疗法与养生保健》 《催眠人生》 能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的物种。 —— 达尔文《进化论》 客户的实力显示慧圣的能力慧圣咨询成员3200余家著名企业提供过服务 科学的 HRM 体系应该从岗位管理开始 绩效管理是人力资源管理的核心 企业战略经营架构图 战略形成阶段——如何保持竞争优势 组织设计的目的 组织结构规划原则 环境的不确定性在很大程度上影响到所应采取的组织形式 职责和权力的明确划分及界定是确保决策制定和有效实施的关键 PKJ公司的组织机构设置 慧圣HRM咨询与培训服务 构建以任职资格体系为基础的 HRM 系统 工作分析 工作分析的工具 咨询成果示例——工作说明书 利用价值链分析并确定企业的主要工作和辅助工作 人力资源获取与配置的系统模型 Do you know? 中国公开招聘干部的最高级别已经到副部级:中组部、国务院国资委已经面向海内外公开招聘三个中央企业总经理 2008年面向海内外招聘 一、总经理职位（3个） 　　1. 中国电子信息产业集团公司总经理1名 　2. 哈尔滨电站设备集团公司总经理1名 　3. 南光（集团）有限公司总经理1名 二、副总经理（副院长）职位（10个） 　　1. 中国国电集团公司副总经理1名（分管计划发展工作） 　　2. 中国第一汽车集团公司副总经理1名（分管营销、轻型车业务管理工作） 　　3. 宝钢集团有限公司副总经理1名（分管运行管理体系创新和并购整合等业务工作） 　　4. 中国化工集团公司副总经理1名（分管生产运营管理工作） 　　5. 北京矿冶研究总院副院长1名（分管材料研发与产业发展工作） 　　6. 中国国际技术智力合作公司副总经理1名（分管人力资源外包服务和国际教育培训工作） 　7. 中国成套设备进出口（集团）总公司副总经理1名（分管国际工程承包和投资项目管理工作） 　　8. 中国电子工程设计院副院长1名（分管工程设计与工程总承包工作） 　　9. 长沙矿冶研究院副院长1名（分管科研管理与技术创新工作） 　　10. 中国广东核电集团有限公司副总经理1名（分管国际合作与资本运营工作） 胜任力模型的创始人 胜任力的定义 等式的重新修正 胜任力的冰山模型 胜任力模型建立的流程 胜任素质的层级概念（以影响说服为例） 胜任力考核结果的分析及应用 － 注重个人能力与岗位要求间的差异分析 人员甄选方法的比较 孙中山笔迹心理分析 字体向右倾斜并且笔迹压力比较徐缓，反映书写者为人慷慨大方、有同情心、利他，有奉献精神 字形是扁形，字体向右倾，反映书写者有理想、有抱负、积极进取，勇于开拓，为人热情，热爱生活，乐于助人，整篇字迹的笔画刚柔相济，一方面反映书写者在做事上有坚定的信心和顽强的毅力，不容易受外界环境影响，另一方面反映书写者性情温和，对人类充满了深沉的博爱 但也反映书写者做事富于理想，行事不喜欢采取比较激烈的方式，喜欢采取比较柔和的方式，是一位追求自由平等的明主的政治家，而不是一位行事果断的军事家 毛泽东的字 笔走龙蛇，势携千军，一气呵成 正是他南征北战，高瞻远瞩，一举开国的生动表现 力度大，出现串行、倒勾，字体多为向右倾。显得意志坚定，豪迈奔放，强硬有力。一定程度上透露其爱“指点江山”、“主沉浮”的霸气 岗位评估 岗位评估方法 用评分者信度测验评委的评分信度 3人以上，采用等级记分，就需要用肯德尔和谐系数求评分者信度。其公式如下： 岗位评估结果示例 案例：各自的职等段 综合运用绩效考核方法 BSC KPI GS MBO EVA BOS MSS BOS BARS 绩效管理系统诊断的流程 绩效管理的责任承担 平衡计分卡的代表著作 平衡计分卡的代表作 平衡计分卡 GE的绩效考核 GE的360°领导能力评估表 GE活力曲线 我国科学系统的绩效考核历史短 中央企业的管理水平代表国家的管理水平 2003年11月，国务院国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 以此为标志，中央企业经营业绩考核工作拉开帷幕 跨国公司的做法：把战略规划、预算管理和考核奖惩相统一 通过BSC体系使公司战略得到有效的执行 MBO、BSC和KPI的关系 绩效管理体系 鞍钢集团公司机关考核 集团公司机关实行80%岗位工资(挂钩工资)随鞍钢股份利润完成率浮动 20%岗位工资