人力资源管理四级真题分析(含计算简答)截止2012年5月1.ppt

企业人力资源管理师（四级考试培;第一部分 基础知识——按照书;第二部分 教程——按照书本进;第一章 人力资源规划;1、请简述工作岗位写实的基本程;二、计算题（本题共2题，10/;答题：（1）出勤率=实际出勤工;计算题（15分，2010/5）;（1）加班工时数=加班工日?制;（1）加班强度指标 加班;（2）加班比重指标 加班;（3）平均加班长度指标 ;2012年5月。（18分）1、;计算题（15分，2011/5）;劳动保障部于2008年1月10;4月份30天：缺勤:在规定时间;非生产时间（属于出勤时间1-1;（3）制度工时利用率=制度实际;——人力资源规划： ;1、2月分平均人数=（100X;2009年11月份考试题 ;1、6月分平均人数=（80X2;计算题（15分，2011/5）;2009/5计算题（8分） ;（2011年11月，15分） ;答:3月份日历时间是31天；2;（2011年11月，8分）1、;年 份2006200720;（2）该公司2006年女性员工;简单题目变化情况：一是企业规模;2012年5月 1、某企;无标题;第二章 人力资源招聘与配置;第二章 人力资源招聘与配置;（1）该公司采用广告形式对外发;2011年5月：请回答下列问题;第二章 规划与招聘2008;三年之久。之后，C 集团公司又;请您结合案例回答下列问题：（1;请您结合案例回答下列问题：（1;（2）C集团公司要想摆脱目前面;第二章 人力资源招聘与配置;收到800多份简历，他们从中挑;行为，这引起了管理层的不满： ;2009年11月份考试题 ;第二年，由于领导重视，竞聘上岗;（1）2004年A公司竞聘上岗;2010年5月份考试题（20分;A公司校园招聘会程序如下：校领;的薪酬待遇，并为其勾画出新员工;参考答案：（1）A公司校园招聘;（2011年11月，18分） ;请结合本案例回答以下问题： ;（1）一般来说，设计招聘广告时;（2）设计和撰写招聘广告时还应;无标题;第三章 培训与开发;2、某公司对50位销售人员进行;试题分析：1、涉及内容P178;计算题（15分，要求同前）20;请计算：（1）该项目预计发生的;试题分析：1、涉及内容P185;2008年5月专业技能题目二、;表2：分组情况及小组回答正确问;试题分析：1、涉及内容P164;2009年11月综合题（20分;培训目标：在6月份内将次品率降;培训人数：本来应该有大约50名;针对以上案例，请回答下列问题：;（1）导致H公司培训效果不明显;（2）应如何进行培训反馈？（8;2、某大型国有企业可以容纳50;总结：1、因为技能题都是一些文;2、按分点给分；其中简答题目不;注意： 这里同学要注意涉;（2010年11月，15分） ;（2011年5月） 2、;到的是，在不到一个月内，就有2;请结合本案例，回答下列问题： ;(1)该公司的岗前培训存在哪些;培训效果存在问题，没有对培训的;(2)企业在组织岗前培训时应按;（2011年11月，15分）2;请结合本案例回答以下问题： ;（1）在对培训教室进行布置时，;（2）①环形布置法是典型的以学;2012年5月 1、在现;会讲些实用的内容，可大失所望”;（1）该企业的培训为什么会招致;无标题;第四章 绩效考核;2012年5月2、某公司一直采;主管人员与员工对这种绩效考核方;请结合本案例回答下列问题：（1;（1）该公司的绩效考评存在什么;无标题;无标题;第五章 薪酬管理;（2007年5月） ;员工级别工资总额（元）平均工资;2007/11（20分） ;经过对公司内部管理的深入了解和;请问该公司员工流失的原因是什么;2008/11（15分） ;按〈劳动法》最新的规定是一个月;或是计算: 80021.75;工作小时数的计算：以月、季、年;2009/5（15分） ;项目基期报告期动态指标工资总额;关于职工全年月平均工作时间和工;一、制度工作时间的计算（1）年;二、日工资、小时工资的折算　　;（2009/11） 某员工;（1）制度工作工时：指国家（或;（2）实际工作（生产）工时：指;（3）或是计算: 34802;劳动法没有专门的病假工资条例，;病假期间应当给予工资。职工患病;法律教程P179规定公民的节日;工作小时数的计算：以月、季、年;标准工时制加班工资系数的确定?;（2010/5，15分） ;产量（件）计件单价（件/元）0;1.累进计件工资制-简介 ;例：某厂规定完成产量定额200;（2010年11月，20分） ;公司经过对内部管理的深入了解和;（2011年11月，17分） ;产品产量（件）（1）计件单价（;由于该名技工10月份共完成合格;产