人力资源管理师(三级)PPT.pptVIP

人力资源管理制度规划的原则和要求 人力资源管理制度规划的原则 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 人力资源管理制度规划的要求 从企业具体情况出发 满足企业实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 人力资源管理制度规划的基本步骤 人力资源管理制度总体规划的基本步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改、充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序 具体人力资源管理制度的组成 具体人力资源管理制度的制定程序（10个步骤） 2 1.4 人力资源管理费用预算 通过本节学习，使大家明确人力资源管理费用的构成及费用预算的意义，掌握人力资源管理费用审核的要求、程序和内容，懂得如何控制人力资源管理费用的支出。 人力资源管理费用预算的意义 人力资源管理费用的审核 人力资源管理费用支出的控制 人力资源管理费用预算的意义 人力资源管理费用预算 是指企业在一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期的费用支出计划。 人力资源管理费用预算的意义 对企业整体预算有重大影响 从资金上保证企业人力资源管理各项活动的正常进行 人力资源管理费用的构成 工资项目 是人力资源管理费用的主体 权益项目 涉及员工权益的社会保险费以及其他相关资金项目，包括有9项：基本养老保险费和补充养老保险费；医疗保险费；失业保险费；工伤保险费；生育保险费；员工福利费；员工教育经费；员工住房基金；其他费用 其他项目 发生后才有的费用项目，不经常存在 65 审核人力资源管理费用预算的基本要求 含义 要求 确保人力资源管理费用预算的合理性 确保人力资源管理费用预算的准确性 确保人力资源管理费用预算的可比性 审核人力资源管理费用预算的基本程序 首先，检查人力资源管理费用的各个项目是否齐全 其次，关注国家有关的法律法规有否调整变化 再次，分析整个人力资源管理费用预算是否兼顾了国家、企业和个人三者的利益 人力资源管理费用预算审核的内容和要求 审核人工成本的要求 注重内外部环境变化，进行动态调整 注意比较分析费用使用趋势； 保证企业支付能力和员工利益 要结合企业的人力资源规划 人力资源管理部门的费用预算的审核与执行原则 明确人力资源管理活动及其涉及的费用项目 人力资源管理部门费用预算执行的原则 65 人力资源管理费用支出控制的作用和原则 人力资源管理费用支出控制的作用 确保员工利益 降低各种成本费用 防止滥用管理费用 人力资源管理费用支出控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 人力资源管理费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源管理费用支出控制的实施 差异的处理 本章内容结束 谢谢！ * 影响劳动环境优化的因素 影响劳动环境的物质因素 工作地的组织 照明与色彩 设备、仪表和操作器的配置 影响劳动环境的自然因素 空气 温度 湿度 噪声 厂区绿化 30 工作岗位设计的方法 传统的方法研究 方法研究及其步骤 方法研究的具体应用技术 如何运用方法研究 现代工效学的方法 工效及工效学 现代工效学研究的内容 其他可以借鉴的方法 工业工程及其目标 工业工程的功能 方法研究及其步骤 方法研究 是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。 方法研究步骤 选择研究对象 用直接观察方法记录全部事实 分析观察记录的事实，找出改善的方案 通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法 贯彻执行新方法 32 程序分析 程序分析 是以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降低到最低限度，以提高岗位工作的综合的方法。 程序分析的具体工具 作业程序图 流程图 线图 人—机程序图 多作业程序图 操作人程序图 动作研究 动作研究 是运用目视观察或影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要时可将要素再细分为一系列动素，根据动作经济原理，发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出新的、合理以作业结构为基础的操作程序。 动作经济原理 含义 是指实现动作经济原则，用以改进工作方法。 构成 人体的利用 工作地的布置和工作条件的改善 有关工具和设备的设计 32 如何运用方法研究 考察现行的程序，提出问题 运用动作经济原理，提出新方法 取消所有不必要的工作 合并重复的工作 重新调整所有的工作，使作