人力资源管理规划1.pptVIP

* 最后再次强调，人力资源管理不只是HR的事情，更需要各级主管在人才的选、用、育、留上承担起第一责任人的职责，全司上下目标统一、步伐一致，才能达到促进企业业务发展的目标。 谢 谢！ * * 不同用工形式的管理成本分析 用工形式 供应商 服务内容 管理成本 年管理成本总额 代理 易才 服务费：60人/月 144000元 派遣 服务费：80人/月 192000元 外包 人工成本（含工资、社保公积金、福利等）*25% /人/月，另外按照实际开票总金额征收5.65%营业税。 3150000元 注：按人均月人工成本5000元计 代理 中智 服务费：80人/月 288000元 自主 人力行政中心 专职人事专员1人 60000元 说明：按公司员工总人数200人来计算 入职、离职；劳动合同；工资服务；社会保险；住房公积金；人事档案等基础人事业务。 * 用工形式建议 关键岗位员工（指干部、核心技术人员、稀缺性人才等）与文体公司直接签订劳动合同，称为正式员工。一般合同期限为3年，试用期设置为3-6个月。 普通岗位员工实行劳务派遣的用工形式，称为派遣员工。派遣员工如职位晋升为干部，或者连续三年年终考核为“优秀”，或者对公司有重大突出贡献的，可转为正式员工。 目录 组织架构与部门职能 人力资源内部管控模式 劳动关系管理 招聘管理 薪酬管理 绩效管理 人才成长与开发 工作推进计划 * 招聘，是人