人力资源管理：第七章员工培训与发展.pptVIP

第七章员工培训与发展 本章要点 1、培训的基本涵义、目的、员工培训的重要意义 2、培训的原则、分类、形式及培训方法 3、工作分析与员工培训的关系 4、培训的理论基础 5、企业员工培训工作的流程 6、管理人员培训与开发的特点、内容及形式 7、培训中的控制管理、培训师的选择和培训、培训的成本管理、培训效果评估 开篇案例 XX酒店的培训 第一节 员工培训概述 一、培训的基本涵义及目的 (一)培训的定义 (二)培训的目的 1、入职培训； 2、晋升培训； 3、绩效改善培训； 4、转岗培训； 5、岗位资格培训。 二、员工培训的意义 (一)迎接新技术革命挑战的需要 (二)个人发展的需要，潜在能力外在化的手段 (三)避免员工知识与年龄同步老化 (四)解决学能差距的需要 (五)对员工进行激励的重要方式 三、培训的原则 (一)战略原则 (二)按需施教、学以致用的原则 (三)点－面结合的原则 (四)主动性原则 (五)经济性原则 (六)考核与奖惩相结合的原则 (七)长期性原则 四、培训的分类 (一)按培训对象分类 1、普通员工培训 2、班组长培训 3、管理人员培训 (二)按培训与工作岗位关系分类 1、岗前培训 2、在岗培训 3、外派培训 (三)按培训方式分类 在职培训 脱产培训 半脱产培训 替补培训 短期培训 合作培训 出国培训 挂职锻炼 五、培训的形式 (一)课堂讲授法