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思想政治工作部主办 2006年8月20日 “大讨论” ? “效益年”专刊 （八） ★ 以创新思维引领创新实践 江苏徐塘发电公司 党委书记 王希恩 〖经验交流〗 ★ 大唐国际云冈热电公司三次“解放思想、更新观念” 大讨论带来了三个转变 以创新思维引领创新实践 江苏徐塘发电公司 党委书记 王希恩 江苏徐塘发电公司前身始建于70年代初，只有2台4万千瓦发电机组。进入二十一世纪后，企业得以快速发展，特别是归属大唐集团以来，我们始终认真贯彻集团公司各项方针政策，把“解放思想、更新观念”作为激发公司自我发展的催化剂和内动力，以创新思维引领创新实践，经过全体干部职工的共同拼搏，企业终于迎来了战略性的发展跨越：从一个濒临绝境的老厂小厂经过凤凰涅磐般的阵痛后，脱胎换骨地发展壮大为一个拥有4台30万千瓦的现代化大型火力发电企业。机组自投产后年年创造利润，曾被评为集团公司先进单位、文明单位、纪检监察先进单位、安全生产先进单位、基建先进单位和教育培训与人才评价工作先进单位等，真正成为“金银十字架上的一颗明珠”。 创新思维，扬思想解放之帆 解放思想、更新观念，既要统一思想，也要大胆创新，走出一条具有企业特色发展的新路子。以创新思维扬思想解放之帆，就必须首先要充分认识历史现状与现实挑战。因为只有正确认清历史现状和面临的现实挑战，才能用创新实践破解企业发展难题，引领企业跨越发展。 由于历史原因，我们公司人员成分特别复杂。其中有下放知青、复转军人、地方#3机组、工业参军、电校生以及当地代地工和各种合同工、临时工，人员素质参差不齐，思想观念错综复杂。特别是进入九十年代后，电力体制改革进入攻坚阶段，给计划经济体制下的发电厂带来了前所未有的冲击，人民来信接连不断,企业管理混乱无序，职工人心涣散。 面对这些矛盾和问题，新班子上任后不是急于烧“三把火”，而是理性地看待和分析企业出现这些矛盾和问题。通过认真研究和思考，形成了统一的共识：一切矛盾的根源就是思想上的分歧，观念上的差异，只有抓住主要矛盾，让职工认清形势，使职工的思想观念在冲突中变革，在碰撞中融合，才能消除分歧缩小差异，让职工明理、气顺，促进企业健康发展。 因此，我们抓住职工在不同时期思想上出现的倾向性苗头，坚持一年一个主题地开展解放思想、更新观念大讨论活动。在企业生存发展的“爬坡期”，开展了“为什么要发展”、“靠谁发展”为主要内容的“解放思想、更新观念”大讨论；在企业划归大唐集团公司后的“转型期”，则开展了 “破计划经济旧思想，立市场经济新观念”的“破旧立新”大讨论活动；在二期工程上马后的企业发展“提速期”，又开展了如何“由生产型向经营型转变、由粗放型向精细型转变”的“两个转变”大讨论活动。每一次的大讨论都使干部职工的思想观念得到了升华，凝聚了力量，激励了斗志，同时也为我们在顺利处理主辅分离、竞争上岗、奖金分配、干部管理等这些原来明显带有“火药味”的矛盾和“枪手”般的问题时打下了坚实的基础。 创新思维，搭人才开发通道 在人才建设过程中，我们始终贯穿“以人为本”思想，以建设一支具有竞争力的员工队伍为目的，提出“人力资源是企业的第一资源”和“开发员工就是开发人才，开发员工就是开发效益”的观念，为员工构筑实现人生价值的通道，让员工在实现自我价值的过程中，树立起自豪感、成就感和责任感，促进企业的发展。为此我们树立了以实现人的价值最大化、促进人的全面发展为目标的现代人才观，实施高度信任人、积极依靠人的民主化用人机制，不拘一格培养人才、选用人才。基于这种理念，我们创新“两个观念”：即创新人力资源开发观念和创新人才竞争择优观念。 创新人力资源开发观念。从4万机组到30万机组，企业实现了大发展大跨越，公司干部职工在欣喜之余，又面临着现实严峻的新问题：现有员工相对30万、现代化发电机组对员工素质的要求，其学历、知识、技术、技能、管理能力差距甚大。引进人才，省心、简便；引进有技术的人才或大学生，基础好，适应能力强，一定会减轻管理的压力。但引进新的，就夺走了现有员工的饭碗，把现有员工挤出门外；就把现有职工的生存之路、发展之路、富裕之路统统堵死了。过去企业效益差，差就差在规模小，设备旧，消耗高，效率低；差就差在人员多，负担重，仅有的一点点效益都被各种历史包袱给“吃”掉了，负担重是效益差的重要原因。如今，发展是为企业增效、员工增收，如果一边发展，一边重新背上沉重的包袱，那么企业增效、员工增收就成了一句空话。发展就偏离了方向，失去了意义。企业发展，不能以牺牲资源、牺牲效益、牺牲员工利益为代价。于是我们挺住企业内外压力，大胆决定：自我加压，自我培训，自谋发展，走出一条自我加压、自我改造、自强素质的技术飞跃之路。先后投资1200万元，选送236名员工去上海电力学院、