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人力资源规划与配套体系 2004年9月 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标 为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼 完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的可实施性 人力资源规划（广义）流程 人力资源规划（广义）及配套行动方案设计、实施的具体步骤 制定人力资源规划目标 —人力资源总体规划的框架模型 制定人力资源规划目标的双向操作模式 人力资源总体规划制定过程要素 问题导向：找出人力资源问题所在：规划的有效性：对人力资源规划进行总目标控制 人力资源问题确定的过程 有效的评价环境方式一般有两种 ，其实质都是如何为未来做好今天的准备 确定人力资源问题是一个技术性很强的工作，一般由外部咨询机构完成比较合适，或者需要人力资源部门有较强的业务能力和组织地位 在问题确定过程中，首先要挑选出那些不是问题的问题，以免使人力资源规划导向性失误，流于形式 筛选人力资源问题的原则 重要人力资源问题枚举 ：主要来自于外部竞争 重要人力资源问题说明 在确定重要人力资源问题过程中，应该进行人力资源现状盘点 人力资源规划第二个部分：需求和供给的预测：也称为狭义的人力资源规划过程 人力资源需求的分析是人力资源规划的难点和重点，一般来讲对于公司各类人员数量的需求，可以采用以下