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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略性人力资源管理与公司战略的关系 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别 项目 传统人事管理 战略性人力资源管理 管理理念 人力是成本 人力资源是资本 管理内容 以事务性工作为主 重点是开发人的潜能 管理形式 静态管理，孤立考虑问题 动态管理，强调整体开发 管理方式 制度控制，物质刺激 人性化管理，物质与精神激励并举 管理策略 只顾及眼前 同时兼顾现状和未来 管理技术 照章办事，呆板 科学性与艺术性结合 管理体制 被动反应型 主动开发型 管理手段 手段单一 手段多样 管理层次 部门定位于执行层 部门定位于决策层 战略性人力资源管理体系 一个核心理念：以人为本 一套战略规划：实现人和战略的匹配 核心职能：打造战略所需的人力资源队伍 基础平台：构建战略性人力资源管理的基础 人力资源规划 人力资源规划的内涵 人力资源规划的价值 人力资源规划的目标 人力资源规划的要求 我国人力资源规划的突出问题 人力资源规划的内涵 概念：人力资源规划是组织为确保自身战略目标的实现，依据内外部环境，对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测，并制定吸纳、开发、激励和维持人力资源的一系列政策和措施的过程。 人力资源规划的内涵 理解： （1）人力资源规划是为确保组织战略目标的实现而制定的，它要求组