家装建材行业品牌发展战略策划案-思欧策划2014.pptVIP

汉道品牌战略建议 3 汉道品牌系统 示意： 以团队运营管理为业务核心。 不涉及具体的业务关系。 以装饰业务核心； 通过体验店、加盟合作为主要方向。 以水电等基材为核心业务；便于基础产业的加强。 以自销及加盟分销的形式拓展业务。 配合线下体验店的开展，推动线上体验营销传播。 打造行业专属网站平台。 未来可以拓展在线销售等扩展业务。 终端体验店的打造及运营模式思考 展示“汉道装业”的品牌形象、产品形象、服务形象； 提供服务对接机产品展示展销； 为装修公司，采购商、业主、特许经营者、管理者提供非常直观的、操作性强的参照体系。 汉道品牌战略建议 3 终端体验店 设计目标： 装饰装修 交互式标准 整体服务商 汉道品牌战略建议 3 终端体验店的打造： 分区构想 VIP接待区 设计师洽谈区 材料展示区 立体展现 成功装饰工程案例 用于接待重要的、大型的项目客户 装饰建材明确分类展示 终端体验店的打造及运营模式思考 汉道品牌战略建议 3 创新O2O运营模式（直营店） 借助O2C网站如京东、天猫、淘宝等，完成汉道网上网下管理系统：实现线上查询，线下消费。 辅助运营：实现产品配套解决方案细化、在线咨询及400电话等呼叫中心，针对行业客户提供VIP定制化设计服务等。 招商加盟模式（特许加盟） 汉道装饰装修交互式服务平台 互联网策略思考 汉道品牌战略建议 3 网络消费客群特征分析 汉道 终端业主 如何