基础工业工程第二章 生产与生产率管理.pptVIP

1 内容提要 第二章 生产与生产率管理 ☆教学内容 复习与思考 第一节 企业生产运作 二、企业生产运作与管理存在的问题 1.1、生产系统 1.2、生产运作管理模式 （一）离散型机械制造企业 流水线的分类 汽车制造业是典型的流水线生产企业 （二）流程型钢铁制造企业 流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。 钢铁制造企业是典型的流程制造企业 （三）重入离散型电子制造企业 重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。 电子制造企业是典型的重入离散型制造企业 （四）服务型企业 必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意。 二、企业生产运作与管理存在的问题 2.1、目前企业现场管理存在的问题 2.2、企业流程与作业方法存在的问题 2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作哪些问题？ 设计最佳的作业方法 有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持： 第二节 生产率与生产率管理 一、生产率与生产率工程 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。 生产率的定义 生产率就是 产出与投入之比 生产率（P）= 产出 ——满足外界需要而生产的产品或提供的服务 投入 ——为获得这些产出而投入的生产要素 提高生产率的意义 提高生产率是实现经济增长的主要手段 提高生产率