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基础工业工程 青岛理工大学 原丕业 总结 第一章 生产与生产率管理 第二章 工业工程概述 第三章 工作研究 第四章 程序分析 第五章 作业分析 第六章 动作分析 第七章 秒表时间研究 第八章 工作抽样 第九章 预定动作时间标准法 总结 第一章 生产与生产率管理 1、掌握几种典型的制造企业类型 ㈠离散型机械制造企业 车间任务型（Job-shop） 流水线型（Flow-shop） ㈡流程型钢铁制造企业 ㈢重入离散型电子制造企业 ㈣服务型企业 ⒈按顾客的性质划分 ⑴通用型服务 ⑵专用型服务 第一章 生产与生产率管理 2、企业生产运作与管理存在的问题 企业在拿到订单后，应考虑的问题： ⑴如何在规定的时间内完成所需的产品品种和数量。 ⑵如何保证产品质量。 ⑶如何高效率的完成产品。 这其中的问题： ⒈生产计划的问题 ⒉现场管理的问题 ⒊效率低 ⒋有效企业管理所需支持 第一章 生产与生产率管理 3、生产率与生产率管理的概念 生产率管理（Productivity Management）就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程。 4、生产率测评的意义——5点 5、生产率的分类，各类生产率的意义。 第一章 生产与生产率管理 6、生产率测定的基本方法 ⑴数据采集 ⑵生产率测定模型选择 ⑶生产率的确定 7、如何进行生产率管理？ 8、影响生产率的因素都有哪些？提高生产率的方法