老板电器任富佳：专注30年度成就厨房电器未来.docVIP

2009年，老板厨房电器成立30周年。2009年是中国厨电行业发展30周年，当我们对30年中国厨电史进行大回顾时，老板厨房电器的30年征程史俨然是一部活生生的中国厨电发展史。对于民以食为天的中国人来说，厨房是家的重心。30年来，中国人的厨房从烟熏火燎的柴灶、土灶、排风扇一路走到现代化集成化的整体厨房时代。作为专业厨房电器企业的老板公司，始终创领行业先锋，成为中国人品质生活的推动者和引导者。吸油烟机一直是老板的看家产品，老板将资源重点放在免拆洗吸油烟机的研发上，老板不仅在业内首推“免拆洗”技术，而且不断推动“免拆洗”技术升级，基于对中国老百姓饮食文化的习惯的谙熟，老板先后还开发了“UP+营养激活技术”、“主火中置”、“聚中劲火”等多项行业领先技术，受到了市场和消费者的双重认可，成为老板吸油烟机蝉联全国销量第一的成功基因。2009年8月，老板厨房电器集跨界功能设计、创新烹饪理念于一身的“双劲芯”系列吸油烟机产品在中国第一高楼——上海环球金融中心的隆重登场，既可算是老板人30年来坚持技术创新的一个重大里程碑，亦是老板人向共和国60周年献礼的一项壮举。尤其是在当前国内经济企稳开始回暖的大背景下，国内厨电行业正因楼市走强而呈现放量增长的新机会，“双劲芯”把吸油烟机带入17立方米/分钟超大风量时代，其背后是中国厨电领军企业——老板厨房电器30年来带领行业在技术传承与创新方面的集中体现。是什么力量在推动着老板厨房电器进行源源不断的技术创新，“双劲芯”的诞生又将对中国的厨房生活产生怎样的影响。多年任职于老板集团研发中心，目前是老板集团副董事长的任富佳对于30年来老板的领先之道最有发言权了。《家电市场》：任总，您好！据我们观察，1979年以来，不计其数的企业在改革大潮中被风浪卷走，不少风光一时、名动全国的著名企业家在残酷的市场竞争中消逝得无影无踪；然而，大浪淘沙总有一些企业生存了下来，并开始更雄心勃勃地发展。作为改革开放后崛起的中国第一批民营企业，杭州老板电器股份有限公司就是其中的一个范本，您认为老板能走到今天最成功的关键因素是什么？任富佳：老板电器能走到今天，体制创新是成功的关键原因之一。顺应时代脉动、符合国家政策，把握经济社会发展方向，顺势而为，创新体制，这是企业获得创新力的重要基础。《家电市场》：目前的家电品牌大多诞生在20世纪90年代甚至更早，培育一个品牌至少需要8年时间，现在市场上鲜有一个大品牌是在2000年后诞生的。老板今年30岁了，可以说是中国家电的元老品牌了，这30年，老板经历了哪些？任富佳：老板30年，可以分为三个阶段。第一个阶段，是1979年到1998年这二十年，老板是集体所有制，当时国家鼓励开办乡镇企业，我们的村办企业就诞生了。此后的20年，企业快速成长，从研发试制第一台产品到批量生产再到五年销量第一，从“红星五金厂”到注册“老板”商标再到业内第一个在中央电视台做广告，老板在培育了吸油烟机市场的同时，也完成了资本的原始积累。 第二个阶段，是1999年到2008年这十年，集体所有制产生的弊端最终导致公司业绩大幅下滑，迫使老板转制为民营企业，从而实现了政企分开，也解决了我父亲既是村长又是企业老板的困局。这十年老板作为民营公司，销售额比改制前增加了十几倍，同时老板品牌成为高端品牌并重新回到了行业领军地位。第三个阶段，是2008年起，我们着手进行股份制改革，这次转制与以前有很大的不同，以前是形势所迫被动改，而现在是自主自发主动改。希望基于新的平台和新的历史背景，股份制改革使企业未来5年登上一个更高的平台，从而吸纳更多的社会资源，推动企业发展进入快车道。老板发展的每一步都谙合了中国经济的大背景，也得益于整个社会的体制改革。《家电市场》：老板的30年可以说是中国民营企业展的一个缩影，这30年肯定不是那么一帆风顺，任总，有哪些经历是您最难忘的？任富佳：30年老板遇到过很多艰辛坎坷，对父辈们的喜怒哀乐我既是旁观者，其实也是亲历者。回头看看，我们遇到的最大危机，就是上世纪90年代初期，盲目多元化使企业遭受重大挫折，当时，在多元化大潮中，老板也盲目多元化，做过保健品和VCD等许多与吸油烟机不相干的产品，结果使得主业的销售额从4亿元跌到8千万，排名也一落千丈。遭受重挫后，老板断臂疗伤，重整山河，毅然下马了二十几个产品，有些产品甚至在业内排名很靠前，使老板重新回归到厨房电器的主业上来。而此次的全球经济衰退，我亲历其中，业界说我们“不紧张”还“逆势上扬”，现在我们要解决的是产能不足问题。之所以如此，其实就是扎实做好了两块工作：第一、深化渠道，加大市场空白网点的覆盖，巩固一、二线城市的优势，重点挖掘三、四线城市和县城市场，此市场增长点对公司业绩拉动很大。小城市和县城，经济没有泡沫，消费力比