认清形势聚精会神明确任务稳扎稳打合班村社区工作计划.docVIP

认清形势 聚精会神 明确任务 稳扎稳打 ——合班村社区2012年工作计划 在街道工委的正确领导和强力推动下，合班村社区两委会班子成员经过多次会议学习研讨、外出参观，对照自身查找差距，已深深感到了自身的不足。一是经济实力上不如人，二是精神状态上不如人。 怎样度过和实施好十二五规划关键的第二年任务，有效贯彻和落实好街道工委提出的“三个全面提升”目标，那必须是要全体干群认清形势、聚精会神、明确任务、不折不扣、稳扎稳打。 具体体现在：一是在经济发展方面要强力扒好滑。2011年虽然紧紧巴巴很吃力地能完成全口径税收1个亿，面对诸多不利因素，由于企业转型，一批批企业不断在搬迁，税收被转出带走，房地产业市场疲软，开发项目难以推进，税收又急不来，但是，我们仍然是“民以食为天”，饭还是要吃的，搞好社区管理仍然是要花钱的，没有经济基础作后盾是不行的。因此，抓税收仍然是我们社区的头等大事，困难再大也要有自己的准确目标，2012年，税收不能低于6000万元，招商引资方面，内联到账注册资金也不能少于4000万元。同时积极主动配合街道组建百通、锦华两个楼宇经济示范项目，搞好中小企业服务中心工作。 二是抓好“五项服务”的推进工作。以网格化管理为基础，突出以人为本、服务为先的一站式服务大厅载体建设。 市容环境服务上抓提升：强化市容考核力度，细化考核内容及办法，使市容管理的投入、资金花在刀刃上，减少市容菜单，确保市容菜单回复率100%、整改率100%，力争在街道市容考核的层面上不掉队、不落伍，争抢前三名。严格控制违建的发生，完成“0”违建目标任务。按照“三个全面提升”的要求，重点整治四班三一条街，清除脏乱差，消除安全隐患的发生。 流动人口服务上抓平台：以新南京人服务中心为平台，抓好流动人口管理站工作，帮助鼓励和支持外来流入人员来宁打工就业，以社区为家，为外来人口提供与本地人口同样的就业指导、法律援助、计划生育、文化娱乐、居住登记等各项服务，建立起自我管理平台，成立新市民活动中心、流动妇女之家，建立新市民党支部、新市民少年学校，为他们提供图书阅览、绿色上网等活动场所，使他们找到归属感。根据近期全面摸底掌握的人员、职业分布情况，运用信息化手段为今后开展工作、分类指导、服务有了数据资料，目前，我们已入户登记流动人口10650人，又新增了1082人，房屋出租户512户，新增121户，电子抄录了306户，在纸质台账的基础上建立电子档案。下一步，我们将研究制定不同人群的管理与服务办法，一是要排摸出流入人口中的优秀人员：如党员、退伍人员及纳税大户等；二是要排摸出有政治背景及两劳释放人员，为今后进一步上门政策宣传、发动工作做到心中有底，有助于增强方法上的技巧性；三是采取标牌化管理方法，进一步完善“以证管人，以房管人，以业管人”的模式，使群防群治工作向纵深发展。 便民为民服务上抓惠民，重点工作在常态化管理上：一是2012年我们将全面建成、启用好一站式服务大厅，全面深化五项服务内容，实实在在地为民办实事、办好事，做好政策宣传、政策咨询、政策落实工作，确保上级精神贯彻到底、确保政策落实不走样；二是制定便民服务联系卡，将书记、主任包括在内的16名社区工作人员，全部定人定岗定责在16个网格中，并且将社区网格化管理的分工情况和五项服务内容向各居民、各单位进行公开、公示，每人制作首次入户社民联系卡，送到每个“责任田”的每家每户，启动社民沟通联系卡，使社区人人皆知、家喻户晓，为后一步开展“进千家门、送千家暖、访千家情、连千家心”活动开个好头，真正做到“人在格中走、事在格中办、矛盾化解在最基层”，形成一网多格、条块结合、多元联动、一专多能、资源整合、信息共享、协调发展的新的工作格局，使理念创新变组织创新，使组织创新变机制创新，使机制创新变百姓满意，不断追求社区服务水平显进步，不断追求社区管理水平显成效，不断提高百姓幸福感；三是2012年我们将进一步疏理、调查出老百姓反应最强烈、最关心的事，为老百姓解决实际问题，办成6件实事： 1、加强两个自管小区的管理，给合班佳园及金纺园小区更换电子单元门、触摸式开关； 2、为了满足业主停车需求，为两个小区增加停车位，做水泥地坪260㎡； 3、维修清理四班三、四班四散居进村道路及道路两侧水沟2条； 4、进一步整治四班三一条街的门前摊点，出新门头，墙面刷白； 5、提高困难学生的助学金和奖学金标准（由原来600-2000元，现增至1000-3000元不等）； 6、做到集体资产保值增值，2012年股民分红水平再增10%。 平安和谐服务上抓共建：一是做好不稳定因素的排查化解工作，健全完善人民调解、司法调解、行政调解机制，小矛盾不出网格、大矛盾不出社区。二是搞好12345回复工作，安排专人专干处理诉求、解决问题，确保诉求人满意率95%，明年社区工作人员将全部深入基层、融入