论员工培训与企业发展.docVIP

论员工培训与企业发展 现代企业的竞争是人才竞争，这一观念已成为企业界的共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度的培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。 随着我国市场经济发展的不断深入企业与企业之间的竞争日趋激烈要想在竞争中处于不败之地必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争从某种意义上讲又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同从而提高企业核心竞争力培训投入对企业竞争力的形成和增长更具有明显的效果，无论是美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点，他们在员工培训上的投入基本上达到其工资总额的2～3%。 员工培训是指为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现培训分岗前培训在职培训专题培训认为吸引员工最为重要的三项因素分别为：员工发展计划、对员工的奖励和肯定、薪酬福利等。其次是培训计划、工作环境和工作内容。除了为员工提供较高的薪酬、福利待遇外，还要非常重视员工的培训与发展以及员工的工作环境。一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢。对于企业而言，员工就是一块这样的铁，是让他锯融消损，还是炼成一块好钢？相信企业更希望引进的是好钢，让其成为企业的发展希望和顶梁柱。梅花香自苦寒来，要成为一块好钢，除了员工自身的努力和追求，很大程度上更取决于企业对他的引导、熏陶和培训。企业领导对培训的认识不足 多数企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的认识还不够，培训仅仅停留在具体操作层面上，没有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与企业的发展战略联系起来。 培训工作缺乏系统性很多企业在具体培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。2、缺乏合理的培训计划。3、培训组织实施缺乏科学性和规范性。4、缺乏健全的培训评估机制。总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。