- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
哈尔滨市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核试点方案详解
哈尔滨市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核试点方案
为切实履行企业国有资产出资人职责,建立有效的企业负责人激励与约束机制,促进我市国有企业改革、发展和国有资产保值增值,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《哈尔滨市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》,结合我市实际,制定本试点方案。
一、试点范围
目前我市国有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理工作,还处于探索阶段。为建立健全国有企业负责人激励和约束机制,实行企业负责人收入与经营业绩挂钩,市国资委制定了《哈尔滨市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》。鉴于多数省、市普遍开展国有企业负责人经营业绩考核工作的实际情况,为推动我市国有企业经营业绩考核工作,决定选择东北轻合金有限责任公司和市工业资产经营公司2户企业进行试点。
企业负责人是指:
(一)国有独资企业和不设董事会的国有独资公司、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师、总工程师、总经济师。
(二)设董事会的国有独资公司的董事长、副董事长、董事,总经理(总裁)、副总经理(副总裁),总会计师、总工程师、总经济师。
(三)国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,总经理(总裁),列入市国资委管理的副总经理(副总裁)、总会计师。
二、试点时间
经营业绩考核分为年度考核和任期考核
年度考核从2007年1月1日至2007年12月31日。
任期考核从2007年1月1日至2009年12月31日
三、业绩考核的指标体系
(一)年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标
1、基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标
(1)年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏,并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
(2)净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率,计算公式为:
净资产收益率=净利润/平均净资产×100%
其中:净资产中不含少数股东权益,净利润中不含少数股东损益。
2、分类指标由市国资委根据企业所处行业特点,综合考虑反映企业经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定,具体指标在责任书中确定。一般每户企业确定2项分类指标。
3、承担国家政策性或指令性业务等特殊企业的基本指标与分类指标,可优先考虑政策性业务完成情况,具体指标及其权重在责任书中确定。
(二)任期经营业绩考核以三年为考核期,考核指标包括基本指标和分类指标。
1、基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。
(1)国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素(由市国资委核定)后的所有者权益(对实施新会计准则的企业,所有者权益中不含少数股东权益,下同)同考核期初所有者权益的比率。计算方法为:任期内各年度国有资产保值增值率的乘积。企业年度国有资产保值增值结果以市国资委确认的结果为准。
(2)三年主营业务收入平均增长率是指企业主营业务连续三年的平均增长情况。计算公式为:
2、分类指标由市国资委根据企业所处行业特点,针对企业管理“短板”,综合考虑反映企业技术创新能力、资源节约和环境保护水平、可持续发展能力及核心竞争力等因素确定,具体指标在责任书中确定。
四、薪酬与奖惩
企业负责人薪酬由基薪、绩效年薪和中长期激励构成。
(一)基薪是企业负责人年度的基本收入,主要根据企业的经营规模、经营管理难度及本企业在岗职工平均工资等因素综合确定(基薪计算方法见附件)。基薪列入企业成本,按月支付。
(二)根据企业负责人经营业绩考核得分,年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别,完成全部考核目标值为C级进级点。
(二)市国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩与任免。对企业负责人的奖励分为年度绩效薪金奖励和任期中长期激励。
(三)企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两个部分。绩效薪金与年度考核结果挂钩。绩效薪金=基薪×绩效薪金倍数。具体计算公式为:
当考核结果为E级时,绩效薪金为0;
当考核结果为D级时,绩效薪金按“基薪×(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)”确定,绩效薪金在0到1倍基薪之间;
当考核结果为C级时,绩效薪金按“基薪×[1+0.5×(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)]”确定,绩效薪金在1倍基薪到1.5倍基薪之间;
当考核结果为B级时,绩效薪金按“基薪×[1.5+0.5×(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数)]”确定,绩效薪金在1.5倍基薪到2倍基薪之间;
当考核结果为A级时,绩效薪金按“基薪×[2+(考核分数-A级起点分数)/(A级封顶分数-A级起点分数)]”确定,绩效薪金在2倍基薪到3倍基薪之间。
对于利润总额低于上一年的企业
您可能关注的文档
- 呼兰区第一人民医院院长绩效考核实施方案详解.doc
- 呼叫中心建设方案详解对比分析.doc
- 呼叫中心方案详解标准版本20120412(定稿).docx
- 呼叫中心的技术系统建设初步方案详解.doc
- 呼叫中心绩效考核方案详解.doc
- 呼叫中心系统技术方案详解建议书.doc
- 呼叫中心建设方案详解对比.doc
- 呼叫中心非金钱激励方案详解.docx
- 呼叫中心质检方案详解.doc
- 呼叫中心:旅行社电话系统改造方案详解.doc
- 浙江省平阳中学2025-2026学年高三上学期8月开学考地理试题 Word版无答案.docx
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2025-2026学年高三上学期返校联考历史试题 Word版无答案.docx
- 浙江省Z20名校联盟(名校新高考研究联盟)2025-2026学年高三上学期第一次联考历史试卷 Word版无答案.docx
- 浙江省七彩阳光新高考研究联盟2025-2026学年高三上学期返校联考物理试题 Word版无答案.docx
- 单元总结提升.pptx
- 第22课 从局部抗战到全国抗战(练习,含解析).docx
- 浙江省强基联盟2025-2026学年高三8月联考语文试题 Word版无答案.docx
- 2024土工合成材料塑料土工格室.pdf
- 第23课 全民族浴血奋战与抗日战争的胜利.pptx
- 第23课 全民族浴血奋战与抗日战争的胜利.docx
文档评论(0)