2013年营销HR制度宣讲(刘艳)13.11.13.pptxVIP

2013年 营销系统 人力制度分享;2013年新起点，大发展，创辉煌;招聘管理制度;在招聘中秉承： 公开招聘，平等竞争 全面考核，择优录用 内部选拔与外部招聘相结合 ;请给自己，彼此一些掌声;关键时间点概述（人力资源部）： 在收到签批《人员招聘需求表》当天对外发布招聘信息 一般在职位发布后5天内完成初次简历推荐（指：初筛、已进行电话面试的） 面试结束后在2天内反馈背调结果，领导签批后2天内完成薪酬沟通及结果反馈等 ;关键时间点概述（用人需求部门）： 如需招聘时，请提前60天将领导签批后的《人员招聘需求表》交至人力资源部 请各部门在收到简历后7天内完成面试，并反馈面试通过者《面试评估表》 请岗位直接领导在员工正式入职1天内向人力资源部反馈具体起薪日期 ;请记录： 如新聘员工在实际到岗工作之日起15天内因个人原因未能提供完整入职资料、签署《劳动合同》的，公司有权与其解除劳动关系，且不需支付任何经济补偿，同时有权要求员工赔偿由此带来的任何经济损失;劳动合同管理制度;劳动合同签订的时间 新员工：在上岗15天之内（并且入司手续齐全）与新员工签订《劳动合同书》 在职员工：根据每个员工不同的签订时间，在原合同到期之日前10日内根据双方意愿办理续订劳动合同手续 合同年限 新员工首次签订劳动合同，期限为3年（含试用期） 续订劳动合同期限：可续订1-5年 ;考勤休假管理制度;全年11天，依国家和北京市有关规定执行;须提前书面申请，公司有权视情况予以审批 未经批准擅自不上班者按旷工处理 ;员工有下列情况之一者，视为旷工 未经请假或请假未获批准擅离职守者，包括1日内直接领导始终无法与之取得联系，且该员工又无法提供上班证明的情况 请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者 请假理由或证明与事实不符者 拒不履行所在岗位职责者，包括但不限于无正当理由不参加部门会议/培训、不按既定工作计划执行工作等 不服从分配调动，未在规定时间到指定工作地点或岗位者 未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关的活动者 因受公安、司法机关行政、刑事处罚而未能出勤者 员工年内累计旷工2天（4次）及以上的，属严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同，并且不予任何补偿;请假的审批权限(病、事假) 法定假日直接上级审核，隔级审批 ;请记录： 请休假强调“事先请示”原则 即以“是否事先得到批准”作为区分正当缺勤和违章缺勤的主要依据。凡不能正常出勤，包括休假、请假等，须提前取得领导批准（形式仅限于：书面、邮件或短信），并按规定期限将相关表格交至人力资源部备案;薪酬福利管理制度;考勤周期：本月24日到次月23日 月薪发放日期每月5日，如遇节假日或休假日，则提前在最近的工作日支付 绩效奖金部分根据考核结果按周期核算并发放 ;入职后可享受的福利 入职当月可享受社会保险 入职第四个月可享受住房公积金 连续工龄满一年可享受带薪年假 端午、中秋可享受节日礼金 生日时可享受贺金或礼物（本条见销售管理部相关规定） 女员工：三八节礼金 男员工：带薪陪产假 更多福利，敬请期待…… ;年度调薪范围：上年12月31日在册的公司正式员工。如有下列情况之一者不具备年度调薪资格 入职时间不满半年的 年度迟到12次及以上或旷工1天，其它缺勤(年假除外)累计达60天及以上的 年内受到过失处分的 年内已按照其他调薪类别调整过薪酬的 标准月薪已达所在职级最高薪档的 绩效考核未达标的 未完成公司指定培训课程或培训成绩不合格的 ;如有以下情形之一者，经员工直级领导申请，主管副总审批后，将降薪 年度工作态度、工作能力评估未达到60分的员工，降薪10% 根据绩效考核管理制度，考核未达到合格标准的员工，降薪20% 本年内受严重过失处分的员工，降薪20% 违反公司制度、政策累计达3次及以上的员工，降薪20% 如员工符合以上降薪条件2个（含）及以上者，降薪30%;请记录： 公司实行“薪酬保密制”，严禁向他人询问或泄露个人工资信息 ;试用期管理制度;试用期界定 公司劳动合同期限为三年，试用期最长不超过六个月 如员工离职后一年内重返公司工作的，可累计其在舒泰神的司龄 对于应届毕业生，其在公司的实习时间可冲抵等时试用期;试用期访谈 为帮新员工快速融入公司，了解其对公司的意见或建议，提高员工满意度。人力资源部将在新员工试用期内以电话、面谈或邮件等形式进行访谈 人力资源部将定期汇总新员工提出的相关意见或建议，转交至相关涉及部门，并跟进问题的解决与反馈;试用期评估流程;当员工出现以下情形之一时公司有权不予转正 在试用期间被证明不符合录用条件的 ★ 严重失职、营私舞弊给公司利益造成5000元及以上经济损失或以下重大损害之一的 被客户书面投诉的 导致损失客户订单或失去客户的 被新闻媒体曝光或被政府部门处理导致企业名誉受损的 提供虚假个人信息的 存在兼职的