灾害的定义事故.pptVIP

緊急應變管理 預防災害三大工作 1.認知工作場所存在那些危害因子。 2.評估各危害因子影響勞工安全、健康及福祉之風險程度。 3.對不可接受風險項目施予控制，以降低風險。 勞工安全衛生觀念？？？ 愛拚才會贏，勞工安全若是拚，一定輸！ 那是摸到勞工安全衛生就是要花錢。 阮不驚，因為攏是”死道友，不是貧道” 人不怕一萬，就怕萬一（可是阮不那麼綏）。 勞工安全衛生人員最好作！！ 風險損失 直接損失：保險理賠部分 間接損失：工期延誤、停工所造成非保 險理賠之損失。 公司形象受損： 社會損失：人員傷亡家庭破碎或危及公共 安全之損失。 精神損失：業務過失、責任訴訟。 災害預防之基本哲理 事故可以預防。 預防事故是種良好倫理，亦有利於財務。 預防事故所需費用相對微小。 防範技術並不困難。 事故必有原因，在發生前將其消除最為重要。 每一作業，必呈現某種危害，應能予發現並以消除。 每一大小事故，常由類似原因發生。 安全觀念的發展 安全基本理念 職業災害定義 最常發生的事故 事故型態金字塔 為何要做好安全衛生(正面驅動力) 為何要做好安全衛生(負面壓力) 如何防止事故發生 零 災 害、零 事 故 安全意識 預知危險 人人參與 遵重生命 企業安全衛生如何做好 有效之安全衛生管理 墜落危險 1. 兩公尺以上開口邊緣未設置防墜措施：於該處作業或通行時，易因疏忽或重心不穩發生墜落危險。 2. 於高差1.5公尺以上處所無安全上下設備：於該處不當攀爬，而發生墜落危險。 3. 未依規定使用個人防護具(安全帶)：致發生人員墜落危險。 職業災害的預防 職業災害預防三部曲 危害的辨認 危害的評估 危害的控制 辨認危害 確認工作場所存在之危害 確認伴隨此危害可能衍生之 不良影響 判斷是否有人暴露或可能受 到影響 評估危害 就有暴露或可能暴露之勞工，確認其暴露之程度，是否符合規定 瞭解控制設備或管理措施是否達於要求 控制危害 依控制設備位置之不同分為： 控制危害源 從危害所及之路徑控制 從暴露之勞工加以控制 訂定安全的作業程序 風險管理 風險＝事故機率 X 嚴重度 風險評估：風險判斷 －定性評估：辨識危害、因果關係 －定量評估：機率、嚴重度估計 風險管理：依相對風險等級投入資源 －安衛管理 降低事故頻率 －危機應變 降低事故損失 風險控制 事前規避風險的發生 預防風險所帶來的損失 減輕風險所帶來的損失 分散風險 轉移風險 重新組合共同分擔風險 安全!! 是回家唯一的路 第二條 有立即發生危險之虞之類型如下： 一、 墜落 二 、 感電 三、 倒塌、 崩塌 四、 火災、 爆炸 五、 中毒、 缺氧 勞動檢查法第二十八條所定有立即發生危險之虞認定標準 一、高度２公尺以上屋頂、階梯、開口邊緣、工作台作業場所應設置護欄﹑護蓋﹑或張設安全網。 二、高度２公尺以上作業，應確實佩帶安全帶﹑安全帽。 三、高差1.5公尺以上之場所作業時，應設可供勞工安全上下之設備（如爬梯等）。 四、站在移動梯﹑馬椅﹙合梯﹚上作業，高度超過２公尺以上時，應使用安全帶。 墜落災害防止(設施規則第九章) 高度二公尺開口部分應設護欄 圖片來源：台北市政府勞工局勞動檢查處 沒有健康就沒有幸福 失去生命就失去一切 * * * * * * ☆傳統：抽象 —中文字典：不危險、平安無損傷。 —韋伯字典：遠離危險，免於傷害、損失。 ★現代：以風險量化 —ISO：傷害或損失的風險處於可接受程度之狀態。 ⊙風險＝頻率 × 嚴重度 一、何謂「安全」 　　˙即事前防止事故、災害、疾病。 　　˙免於危險即是安全。 　　˙在主觀判斷上所能接受之風險。 二、生命是無價，人命比地球重！ 「職業災害」的定義 原 因 1.於就業場所的建築物、設備、原料、材 料、氣體、 蒸氣、粉塵等所引起者。 2.作業活動所引起者。 3.其他職業上原因引起者。 對象 勞 工 結果 1.疾病 2.傷害 3.殘廢 4.死亡 死亡殘廢傷害疾病 物為因素 勞工就業場所之建築物、設備、原料、材料、化學物品、氣體、蒸氣、粉塵等 勞工 人為因素 作業活動（勞工技能知識、人身諸條件引發之活動）其他職業上原因 起因 對象 結果 事故發生模式骨牌理論 社 會 環 境 條 件 管 理 的 疏 漏 個 人 的 缺 陷 不安 全的 狀態 或 行為 事 故 傷害 間接原因 （遠因） 直接原因 （近因） 結　果 災害的定義 事故(廣義) 布蘭克氏(P.P.Black) 事故是阻礙或干擾有關活動正常