6如何计划完成工作,解决问题.ppt

如何计划完成工作分析解决问题 课程目的 通过学习能熟练合理的做工作计划 熟练完成工作的技巧 学会分析问题解决问题的方法 课程内容 一、如何计划工作 计划的内涵和范畴 计划的好处 计划制定的步骤 计划的实施与控制：PDCA 二、如何完成工作 调整心态 充满热忱 每天提高一点点 分解你的目标 向单品要销售 连带销售 和同事密切合作完成工作 一、如何计划工作 一、计划的内涵和范畴 1、计划的内涵计划与管理 管理的职能： 计划是管理的首要职能 2、计划的范畴计划的种类 重要分类（主/次） 目标分类（总/分步） 只能分类（战略/工作） 时间分类（长/中/短） 工作计划与公司管理 “千里之行，始于足下” 工作计划是我们公司管理及其日常工作的一种重要工具 制定计划的内涵 它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法； 是灵活机动、不带喜好偏见的； 鼓励变革与修正； 阐明你真实的状况‘增强你对未来的认识； 通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你获得成功的可 能性。 制定计划的主要类型 准备型的计划 改善型的计划 效仿型的计划 分析型计划 二、计划的好处 指明 “向前看！” 进行 “齐步走” 提供 “步速、步幅” 明确 “向着心的方向” 做好 “注意” 给与 “不同的方向，互相影响” 作用 “一直向前走” 三、计划制定的步骤 评估 弄清你目前所处的位置，以及你对你将来的打算。在你选择 了为之奋斗的行动中，表明你获得成功的愿望。 承若 你下定决心要改变自己，并且要采取相应的行动和措施。 调查 从各个角度审视自己，将你的发现记录下来。描述你目前的 面貌，以及你希望自己的工作结果如何。 决定 决定你要做什么，什么时候做。 组织 制定一些特别的目标和使命，并制定实施它们的日程表。 准备 收集所有你实施计划所需要的一切资源 实施 实施最主要的一项任务就是启动你的计划，继而一次完成你 的各项工作。 成就 大功告成！ 工作计划的执行 关于执行：（执行：如何完成任务的学问） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导的主要工作。 执行应当是一个组织文化中心的核心元素。 执行是一种行动 执行是一种意思 计划的实施与控制：PDCA P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action) 行动计划的八种策略 养成制定计划的习惯：日常小事、人生目标、工作计划 找到办法： 环境、适当的方式 得到帮助： 他人或组织的帮助 力求准确： 实事求是，以事实为基础 感觉敏锐： 察觉新的机遇 力求简单： 简单、严谨、易于理解 不断完善： 完善自我的知识与能力 善于变通： 更改或修正过时的计划，防止思维僵化 “我的兴趣在于未来，因为我的余生将在那里度过” 充分地认识到制定计划的力量极其对我们未来的巨大影响力。从今天开始，鼓足勇气，坚定不移地开始制定我们的计划。让我们今后的每一天都是高效率的工作和移动。 二、如何完成工作任务 调整心态 充满热忱 每天提高一点点 分解你的目标 向单品要销售 连带销售 和同事密切合作完成工作 一、调整心态 充满热忱 请牢记： 天下没有免费的午餐！ 你怎样选择? 跳来跳去，变成遇到困难就逃跑的懦弱之人？ 牢牢把握住现在的工作机会，努力达成目标，从而使 工作更稳定、薪水更丰厚、生活更惬意？ 充满自信 自信心就像能力的催化剂一样，她可以将人的一切潜能都调动起来，将各部分的功能推进到最佳状态； 越是不可能做成功的事情，越可能成功； 只要有无限的热情，几乎没有一样事情不可能成功！ 二、每天提高一点点 现状： 很多促销员得到销售任务后做的第一件事就是：将销售目标×90％，然后告诉自己：只要完成这个数字自己就可以享受提成了！于是这些促销员心中的目标就变成了90％。 我们不难想象，实际工作中总会有各类意想不到的事情发生，这样你的任务达成就会受到影响 三、分解你的目标 例： 1984年，东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一意外地夺得了世界冠军，当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这 么一句：凭智慧战胜队手。 当时许