华星光电项目2016.6资料.pptx

华星光电污泥减量化BOT项目施工总结报告;一、工程概况 二、施工过程中的问题 三、运行后出现的问题 四、经验总结 五、结束语 ;一、工程项目概况; 工程场地处于厂区回填区域，地面表层为原绿化用地，地质 条件较为复杂。地下水位为室外自然地面1.1m以下，地下水位较 高，建筑物地下情况不明。 施工区域为正常生产厂区，临边道路为污水处理厂唯一通道， 需要保证畅通。现场施工围墙需要按标准铺设。施工用水用电由 建设单位提供接驳点，场内施工道路由施工单位解决。由于总体 工程建筑规模小，施工区域占地面积也很小，相对场地较为紧凑， 施工高峰期不同施工专业同时施工， 对工程施工造成一定的影 响，此外工程分项工程多，交叉作业频繁构成了工程的难点。 ;原减量化选址;一楼竣工图片;二楼竣工图片;工程竣工图片;二、施工过程中的问题;工程进度方面;业主原因;1.无地勘资料，基础有多处变更；;设计原因;1.施工措施、工序安排不合理；;2.施工人员不够专业，偷工减料，造成多次多处返工整改； ;1.进场时间迟；;1.电气控制柜进场延误；;工程质量方面;土建质量;安装质量;电气质量;安全文明施工方面;施工垃圾班后未及时清扫，垃圾未出厂等 ;动火作业时现场无围离、灭火器、防火毯、接火盆等;高空作业时安全带未使用双挂，脚手架无作业栏杆;氧气乙炔瓶无可靠固定;三、运行后出现的问题;3.药剂添加原设计为药池添加，PAC现改为二楼调理罐人孔投药，因未设计自动货梯，只能人工搬运，增加了人工成本，因加PAC缘故调理罐检查人孔不能封闭，导致整个二楼全是污泥臭味；;5.因生石灰遇水产生水化热问题，造成加药泵入口端管道及底阀经常性被烫坏无法正常工作；;四、经验总结;8、BOT模式项目验收及交接程序： ①项目组组织勘查单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督机构对工程项目的质量、安全性、功能性等进行验收，验收通过后各单位出具验收合格报告； ②总承包部门与承接部门办理项目移交手续（质保文书，使用说明书等相关资料）； ③承接部门与运营部门办理项目移交； ④运营期结束后，运营单位与承接部门办??移交； ⑤承接部门与业主移交产权及使用权等。 （若运营合同是营运部门与发包单位另外签订，则项目先由承接单位与发包单位移交。） ; 望各位同事齐心合力在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。