第三讲库存管理2016.3.pptx

第三讲 库存管理;主要内容 什么是仓库？ 什么是库存？ 库存管理的意义（案例） 库存管理的ABC、CVA分类 ?订多少合适？ 何时订货？ 保持多少的库存是合适的？ ;仓库？;传统意义的仓库和现代物流仓库;=;什么是库存？What is inventory or stock)?;库存的种类;库存是浪费？;从一个案例谈起。。。;库存是浪费？;库存是如何掩盖供应链问题的 ;减低存货水准以发显问题;解决问题的成因并重复此程序;; What happen if you do not have enough inventory?;;;库存管理概述;企业经营者的困惑;什么是库存管理？;库存管理的层次; 库存的分类管理;库存的ABC分类;;ABC分类步骤; 库存物资一览表 ;物资的ABC分类表 ;ABC分类管理原则（1）;ABC分类管理原则（2）;ABC分类管理原则（3）;;CAV关键库存分类法; 1，价值； ２，存储空间； ３，缺货之后果； ４，供应不确定性； ５，过期或变质的风险； ６，使用频??／需求程度。; CVA管理法（Critical Value Analysis） CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成3～4类，即： （1）最高优先级，不允许缺货——供应风险大H （2）较高优先级，允许偶尔缺货——供应风险中M （3）中等优先级，允许合理缺货——供应风险低L （4）较低优先级，允许缺货——供应风险可忽略N ;;;; 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。。。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目标和客户满意度的？; 订多少货合适？;经济订购批量订货模式（1）;经济订购批量订货模式（2）;定量订货模型 需求确定型 经济订货批量公式的推导方法 ;; 年总成本TC=货物购买成本＋订货成本 ＋保管仓储成本 参数假设： TC：年总成本 PC：货物购买成本 HC：年保管仓储成本 D：年需求量 P：货物购买价格 Q：每次订货数量 C0：每次订货成本 C1：单位货物保管仓储成本 ;确定订货批量; ;;对EOQ模型的一些思考;对EOQ的少量偏离并不会明显增加总成本;需求量对EOQ量的影响？;订货成本对EOQ量的影响？;例3.2（期望的批量规模和订购成本之间的关系） 假设商店经理要将批量规模从980台减少到200台。为使批量规模减少的适宜的，商店经理应估算一下每批订购成本应减少多少。 C＝(F*P*EQO^2)/(2*D)=166.7美元 启示：为了使最佳批量减少K倍，固定订购成本必须减少K^2倍;经济订购批量订货模式的拓展;需求变化对经济订货批量的影响;2个仓库的情形;计算结果比较表;利用数量折扣获取规模经济;求解步骤：;;;;当单价为20元时;例3.5某供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是80元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是60元。此时D＝9000件，S＝30元/件，H＝4元/件年。问每次应订购多少？ （1）计算按享受折扣价格时的批量即600件采购的年度总费用。 此时D＝9000件，S＝30元/件，H＝4元/件年，P＝60元/件，Q＝600件。根据公式： ;;;课后练习;情形二：边际单位的数量折扣;;与订购相关的各种成本如下：;;;药品在线公司是一家提供处方药品和保健品的网上零售商，维生素在其销售额中占相当大的比重。维生素需求量是每月10000瓶，每次订购的固定成本为100美元。药品在线公司的库存年存储率为20%。制造商的报价随下表列出的全部折扣定价方案而变化。求药品在线公司管理者一次需要订购多少瓶维生素。;;;讨论：; 何时订货?;定量订货模式(订货点法)(1);;现有库存;定量订购的实施方法;双箱法;三架法;三架法实施说明;定期订货模式;;现有库存;保有多少的库存是合理的？;;安全库存（1）;安全库存（2）;确定适当的安全库存水平;情形1：已知预期补给周期供给水平，求安全库存量;我们假定已知如下变量： 理想的补给周期供给水平＝CSL 货物交付期期间的市场需求量均值＝RL 货物交付期期间市场需求量的标准差 ;例假设沃尔玛的罗格积木平均每周市场需求量呈正态分布，均值为2500盒，标准差为500，补给货物交付期为2周。公司经理当前的补给订货批量为10000盒。在采用连续性检查的补给策略情况下，要使补给货物周期供给水平达到90%，公式应保有的安全库存量是多少。 解：在此例中，我们已知如下条件： 理想的补给货物周期供给水平CSL＝0.9 平均批量Q＝10000盒