ABC分类库存管理.pptVIP

库存管理 ABC库存分类法 优秀-- 刘明伟 2014 3 30 何为库存管理？ 必要的库存是保证经济系统稳定运行的重要手段，但是库存过多会形成资金积压；而库存过少，又会使供应中断的风险大大增加。库存管理应该在取得两者平衡的同时，保证供应的不间断和资金的流动性。 面对数量繁多， 品种复杂的库存怎么管理？ 没有一种计划比ABC分析的重点管理更能迅速地产生效果，也不曾有一种方略比它更具有广泛的适用层面。——水户诚一（日本著名学者） ABC存库分类管理 ABC库存分类管理法的思想 　ABC库存分类管理法又称为重点管理法。ABC分类法基于80/20定律.简单地说就是20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果. ABC分类法的依据 根据该物品数量占总量比例和该物品的金额占总库存资金的比例,将物品分为A,B,C三类, 库存 数量比 价值比 A类 5%- 15% 60%- 80% B类 15%- 25% 15%- 25% C类 60%- 80% 5%- 15% ABC库存分类管理法的程序实施 把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。 按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。 把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示： 物资类别 占物资品种数的百分比（%） 占物资金额数的百分比（%） A 5～10 70～80 B 20～30 15～20 C 50～70 5～10 案例分析 红光陶瓷厂是一个生产日用工艺美术陶瓷的专业性工厂，自1980年投产以来，产值以38.28%的递增率逐年增长。但随着生产规模的不断扩大，经济形式的变化，成品库存积压不断上升，再加上原辅材料的价格频繁调高，使产品成本有了较大的增长。因此，厂内物品超储、积压现象严重、资金占用多、周转速度慢等情况已经成为库存管理中相当严重的问题。该厂物品品种上千，其重要程度、消耗数量、资金占用等各不相同。怎样搞好存货管理、合理使用资金，做到既能控制、节约储备资金，又能保证企业生产经营活动的正常进行呢？为此，他们尝试对库存进行ABC分类管理。 现状 现有库存物品品种有1174个，全年消耗资金总额1314250元。年耗资大于1000元有38种，属于物品管理重点。另外，年耗资小于1000元有1100多种物品，可以全部归为“其他”类物品处理。 对其进行ABC分类管理如下表： 其中对A类物品进行重点管理和控制；对B类进行一般性的管理；虽然C类品种很多，但消耗资金不大，进行较为简便的管理方法，减少订货次数，适当增加储备量。 耗资累计年比例占全部物品年耗资百分比 物品种类 物品类别 0%~80% 11 A 80%~90% 9 B 90%以上 1154 C 实施效益 采取以上措施后，该厂在在控制资金占用和降低物品消耗等方面取得了明显的好转，通过ABC分析将物品分为A、B、C品目群，改变其批购量和库存量，轻易地降低了库存金额，为公司降低大量库存成本。 1989年与1988年相比，储备资金平均余额由18.93万元一下降到18.78万元，百元产值占用储备资金由5.49元降到4.63元，万元产值消耗物品更由3809元下降到3637元，而且由于降低了三万元产值消耗物品，节省了物品费用6.79万元，减少了储备资金占用34856元，其所带来的节约的占用利息为0.41万元，为全年的经济效益贡献为7.38万元。 总结 通过ABC分析法提高库存周转率、仓库作业效率、降低作业成本、减少资金积压等，使仓库这种“纯成本中心”单元也产生利润，并且仓库效用的提升对整个企业效益增长的贡献是按指数计的。所以，库存就像一个宝矿，只要通过“挖掘”就会有超乎想象的收获，而消极对待只能变成 “ 包袱”。 管理讲求效率，力求“事半功倍”。ABC分类是一种重点管理法，抓住重点就可以事半功倍。ABC分类法简单易行。因此，在我国推广应用ABC分析，不仅帮助企业开源节流，也是适合我国国大财疏的国情的一种好方法。