第四讲传媒组织设计2ppt课件.pptVIP

补2：集团监督部门： 案例： “大众报业集团：宣传部、组织部和新闻出版局组成监事会对集团进行监督；对集团下属单位的监督则是由集团党委委派监事会来执行。” 四、中国传媒组织治理结构发展方向 ——党委领导 与 法人治理结构相结合。 宗旨——实现（市场经济环境中的） 保证党委领导+先进的现代企业制度的融合。 案例：组织机构变革 江苏省广电网络整合： 市级台负责人做副董事长，考核指标里有省公司的指标，这样其不能全为所在市级台争利； 反对最力一人做副董事长。 第三节 非营利性组织的治理结构 BBC、VOA 一、BBC的治理结构 BBC Trust Director-General 各部门 BBC的治理结构： 第一级：BBC Trust——常设决策机构。 ： BBC无股东大会之类的机构。 Trustee12名（含chairman）—社会各方专家、四区代表、一国际公共服务专家，由女王在政府部长建议下任命。 BBC Trust权力： （无权对BBC日常运作直接干涉。） 1、商定BBC运作方针； 2、监督； 3、遴选、任命Director-General； 4、7月给议会、政府的执照颁发机构提交上年度运作报告； 5、3月与Director-General商定年度计划、批准年度预算； 6、定期评估各部门表现。 第二级：Director-General （Tony Hall，He assumed the role of Director-General on 2 April 2013. ） 由BBC Trust遴选、任命。 负责执行BBC Trust决策——对BBC日常所有业务负总责；兼chief executive 、editor-in-chief 。 领导Executive Board开展日常工作。 Executive Board——总经理领导的、协助其工作的班子。 二、VOA的治理结构 美国政府国务院新闻署 台长 各部门 与BBC区别—— 有上级（行政领导的）单位。 企业、BBC、公司化改革后中央日报社无。 决策权——美政府国务院新闻署。 台长有执行权。 第四节 中间性组织的治理结构 （主要讲当前中国的事业单位。） 一、党委机关报社（未成立集团的） 二、省级广播电视台 三、传媒集团（主要是印刷传媒） 四、中国传媒组织治理结构发展方向  一、党委机关报社（未成立集团的）的治理结构 宣传部等 编委会（党委会、社委会……） 总编辑（党委书记、社长） 采编、经营、管理等部门 内涵： 1、外部有上级单位——党委宣传部等。 （新闻出版局……） 党委机关报社传统管理体制—党委委托 宣传部 代管报社。（二者平级） 行政级别 中宣部、人民日报社、中央党校 ：（“党报不能批评同级党委”） 2、内部两级——日常运作决策机构、执行人。 ——×委会领导下的× ×负责制。 日常运作决策机构——编委会、党委会、社委会…；执行人——总编辑、党委书记、社长…。 —— 编委会领导下的总编辑负责制； 党委会领导下的党委书记负责制； 社委会领导下的社长负责制； （人民日报社成立集团前、后——都是编委会领导下的社长负责制） 总编辑、党委书记或社长…角色？ （1）决策机构成员之一，受决策机构领导；（集体领导） （2）与决策机构其他成员的区别主要： 享 执行权——负责在全报社执行决策机构决策； 决策机构决策 关键时刻多一票； 享 召集决策机构开会权。 相比西方公司制报社，大致相当于？ *编委会领导下的总编辑负责制 建国后至上世纪末 党委机关报社 内部治理结构 最主流形式。 内涵： 1、编委会是报社 日常运作决策机构，全面领导报社采编、经营、行政后勤等所有业务。（针对所有业务集体讨论做出决策。） 2、总编辑在其领导下享执行权。对编委会决策在全报社享执行权。 总结——编委会、总编辑负责全面。 来源： 1、参照苏联 党报社 治理结构。 2、当时党委机关报社的任务只有宣传，发行、广告是附属——编委会领导下的总编辑负全责。 （补：当时 总编辑工作量不大：一是经营、行政后勤等业务不重，同时采编业务原则—一周报道任务周一定，重大事件拖后处理等。） 二、省级广播电视台 省广播电视局 台委会（编委会、党委会…） 采编、经营、管理等部门 台长 内涵： 1、有上级单位。 2、内部两级——日常运作决策机构、执行人。 ×委会领导下的× ×负责制。（运作机制与党委机关报社同。） 补：案例 1、上海广播电视台： 2009年10月21日，上海文广新闻传媒集团正式分拆成两个单位，并更名为“上海广播电视台”与“上海东方传媒（集团）有限公司” 。 1、组建上海广播电视台。撤销上海文广新闻传媒集团，撤销上海电视台、上海人民广播电台、上海东方电视台、上海东方广