雇主品牌.pptVIP

2 内容内容 6 雇主品牌 一、雇主品牌的概念与评价角度 雇主品牌 二、雇主品牌的价值 三、雇主品牌的独特性 四、雇主品牌建设策略 五、人力资源部实施雇主品牌建设要点 “ 雇主品牌以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。 ” 一.雇主品牌的概念与评价角度 一、雇主品牌的概念与评价角度 内部评价 内容内容内容 一种雇主允诺，内容是员工加入公司后体验到的工作文化、环境和机会等，包含26个与之相关的特点，如职业发展前景、自由/自主权、社会责任、领导力、团队合作、变革、重视结果等，从内部软环境对雇主品牌进行解释。 外部评价 内部评价 不是针对企业内部在职员工，而是从潜在员工。从外部角度理解雇主品牌。 综合评价 雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，并与企业品牌保持一致。对外部，在潜在雇员中树立品牌，使之愿意到公司工作，树立公司最佳工作场所的形象；对内部，在现有员工中树立品牌，使公司对雇员作出的某种承诺。雇主品牌不仅是公司和与雇员之间建立的关系，还体现公司为现有员工和潜在员工提供的工作经历。它由五个部分组成：人才形象、CEO形象、管理制度、企业文化环境、公民形象。 雇主品牌的价值 提升企业的整体竞争优势 二、 1 雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，故雇主品牌是企业竞争优势的基石； 雇主品牌的价值 2 3 4 5 财务回报 提升企业 吸引力 减少 适配性 风险 降低 人力成本 开支 雇主品牌将成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业成为人才济济的人才蓄水池。 通过雇主品牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价值观、企业文化、雇佣关系等全方位的信息，吸引更认同本企业文化的人才，屏蔽价值观念不一致的人才，减少双方不适配的风险。 雇主品牌的建设需要投入大量人力和财力，但是这种投入也能够在其他方面带来成本优势：减少招聘支出，稳定人才队伍稳定 减少薪酬成本压力等。 财务回报 提升企业吸引力 减少雇佣双方的适配性风险 降低人力成本开支 二、 最佳雇主＝最佳员工＝最佳绩效（瀚威特）：最佳雇主拥有最敬业的员工，最敬业的员工为企业带来卓越经营成果。最佳雇主和最佳员工的投入产生明显回报。 三、雇主品牌的独特性 项目 产品品牌 雇主品牌 针对主体 产品和服务的顾客 企业员工，尤其是特定人才 品牌目标 获得顾客对产品的忠诚、保持并扩大产品和服务的市场份额 获得员工对企业的忠诚，保持并加你员工与企业的良好关系与情感纽带，提高人才竞争力 品牌功能 1.产出优质产品和服务的承诺； 2.吸引和留住企业的客户； 3.提高企业的内在价值； 4.用品牌价值整合多种资源，提高企业核心竞争力 1.传递良好管理和发展的承诺； 2.吸引或留住企业人才； 3..通过员工帮助企业实现价值最大化； 4.用雇主品牌价值整合员工绩效，提高企业核心竞争力 品牌回报 企业业绩、利润和市场占有率 企业持久的竞争优势和发展潜力 四、雇主品牌建设策略 内容内容内容内容内容 内容内容内容内容 基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”（People、Product、Position、Promotion）策略发展和强化雇主品牌，研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键要素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。 People Product Position Promotion 4P 识别战略对核心人才的要求和驱动因素 薪酬待遇、福利制度、发展和升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等因素，哪些是核心人才工作的驱动力，现状是否满足其需求，在此基础上制定求才、留才策略。 Position 1 2 3 4 Promotion PEOPLE Product 提供满足目标人才需要的工作经验 识别出目标人才的特征后，就需要为员工提供满足其需要的工作，以积累工作经验； 定位雇主品牌 在掌握核心人才驱动力的基础上，用简洁语句提炼雇主品牌的定位 雇主品牌推广 利用多种途径推广宣传雇主品牌（内部员工是公司最佳代言人，校园招聘，网络宣传，实习计划，员工意见表等）。 一、在建设雇主品牌的过程中应接受企业品牌部门的指导 雇主品牌是企业品牌规划的一部分，在建设雇主品牌的过程中，人力资源部应该接受企业品牌部门的指导。 五、人力资源部实施雇主品牌建设要点 二、雇主品牌在打造过程中应该与企业品牌保持一致性和连续性 雇主品牌不是独立于企业品牌存在的，它最终是为了促进企业品牌的打造。 三、雇主品牌建设是为了让雇