第六章供应链系统规划与设计.pptVIP

1;第一节 供应链与供应链管理 ;2、供应链管理SCM;供应链管理的特点：;供应链网链结构示意图;供应链直链模型;;由上图可知： 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与协作，以资金流、物流和/或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。;3、供应链管理的组成部分;4、供应链管理的原则;5、供应链管理的三大支柱;供应链的分类分析;6、供应链管理中的冲突与问题;供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 ;供应链管理系统运作中的主要问题及联系;供应商 批量;（4）供应链管理面临的挑战;7、实现供应链管理的意义 ;　第二节 供应链系统的设计;2、与产品类别匹配的供应链类型;（1）敏捷型供应链;敏捷供应链的目标：;敏捷供应链的战略支持：;注塑机;（2）精益型供应链;精益供应链的战略支持：;ECR（有效的客户响应）战略;两种类型供应链的有效整合： 精益敏捷型供应链 Just In Time战略 ;;2、供应链系统设计的指导思想;3、供应链系统的设计及优化;4、供应链系统设计原则原则1：集成化原则;供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。;原则2：自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 （从全局到局部的分解、从局部走向全局的集成） 原则3：简洁性原则 （为使供应链具有灵活快速的市场响应能力，精简、活力、可变。如供应商要少而精） 原则4：集优原则（互补性原则，强－强） ;原则5：协调性原则 （充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的整体协调性） 原则6：动态性（不确定性）原则 （适应不确定性因素） 原则7：创新性原则 (创新思维，新角度、新视野，创新设计) 原则8：战略性原则 （战???性观点，长远规划） ;5、供应链系统构建策略;6、供应链系统的设计步骤;基于产品的供应链设计的步骤;7、供应链设计的辅助工具、模型;;