面对个性的90后新员工HR成功应对的四个方法.PDFVIP

面对个性的90后新员工 HR成功应对的四个方法 数据显示，2012年中国普通高校毕业生规模达到680万人。一批批的毕业生将离开校园， 走上职场，近两年，职场中已不乏90的面孔，未来几年，90后将成为就业主体中不可或缺的 一部分。 90后，给人的最大印象，强调个性，以自我为中心。但公司或企业需要的是团体作战， 讲究的是团队效应，如何让个性的90后更快的适应环境，融入团队，同时又能够得到个人发 挥，是让每个HR头痛的问题，下面，介绍几种比较可行的方法： 1、别将时间浪费在枯燥的PPT上 新员工入职第一天，HR首先就会给新员工进行一个入职培训，如果与以前一样，仍将 PPT的内容反复一遍，培训注定失败。作为HR，你首先要了解PPT的精髓，同时要知道90 后讨厌枯燥与死板。 这个时候，需要HR们做些功课，在讲解过程中穿插一些实例，将企业的发展之路，用 故事性的方式传达给员工，也可以通过涉及到的网络事件为将节点，做到培训趣味性，新颖 性。 2、案例为主、条例为辅 90后强调个性，但他们往往不能说出个性，他们工作时往往没有方向感，犹如无头苍蝇。 若只是简单的将一些工作规定、奖惩措施扔给他们，他们大脑往往一片空白。 HR需要将一些案例引入到这个过程之中，比如说：“某某员工如何获得奖励、某某员工 因何而被惩罚”，更多的将奖惩背后的原因传递给他们，毕竟，奖惩是个手段，让他们了解 真相才是目的。 3、让大家参与其中 90后的脑子里想什么，如果你不问，永远不知道。他们有各类的想法，有可以实现的、 有不可实现的，但肯定有对企业发展有利的。 作为HR，应该为公司建立一个开放式的讨论环境，比如说，公司的员工活动、这个时 候就为活跃的90后提供了畅所欲言的平台，讨论的过程，也是逐步融入的过程，如果还是总 经理说了算，对新员工的积极性与参与性打击很大。 4、多些鼓励与赞扬 90后，尽管是职场人，但内心有时候还像个孩子，一个鼓励、一句赞美往往会让他们兴 奋不已，很有成就感。 作为HR，一定要注意这些细节，在适当的时候，给予新员工真诚的鼓励与赞扬，让新 员工在工作中能够更好的发挥个性，而非做了事没人鼓励，产生做与不做都一样的心里。久 而久之，员工的积极性会下降。 （来源：三茅人力资源网） 制作：信息部 羽乐