6、备品配件管理标准选读.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 6 管理流程 2 7 报告和记录 5 前 言 为使备品配件的管理工作既能保证机组安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、节约生产费用，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 备品配件管理标准 范围 本标准规定了备品配件的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司备品配件管理工作。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 电力工业生产设备事故备品配件管理办法 原电力工业部 电力工业发供电设备事故备品配件参考目录 原电力工业部 中国华电 中国华电集团公司合同管理办法 管理内容 定义分类 消耗、轮换性备品 消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换的零部件。 轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。 备品配件按照对机组安全影响的程度、技术难度、购买价格等因素可分为三个等级 A级：对机组安全影响较大，可能造成或引发人身设备事故，或产品单件/套价格超过人民币30万元。 B级：对机组安全影响不太大，可能造成一类障碍，或产品单件/套价格在人民币5～30万元。 C级：对机组安全影响较小，可能造成二类障碍，或产品单件/套价格在人民币5万元以下。 下列情况不属于备品范围 在检修中使用的一般材料、设备、工具和仪器。 特殊检修项目需要的设备、特殊材料以及零部件。 生产现场固定安装的备用设备。 管理内容 备品配件定额管理。 备品配件计划管理。 备品配件采购管理。 备品配件验收管理。 备品配件保养管理。 备品配件领用管理。 备品配件图纸管理。 备品配件报废管理。 管理目标 使备品配件的供应工作既能保证机组安全生产、满足设备检修需要，又能合理使用、提高资金周转率。 主管、协管部门及岗位 备品配件管理工作由生产副总经理或总工程师总体协调，经营副总经理参加定额审定。 备品配件管理工作由生产技术部负责，设备维护部、计划合同部、财务部等协助完成。 设备维护部负责备品计划的提出。 设备维护部负责全厂物资的入库、贮存、 生产技术部组织备品配件储备定额的编制工作，设备维护部、计划合同部和财务部根据设备检修消耗情况及上级有关文件规定参加。 设备发生异动和备品有改型时，应及时对备品配件储备定额清册进行对在库积压淘汰备品配件进行统计及报废处理。编制由进行定额的清册应包括以下内容：设备制造厂家、在装数量、投入使用的时间、单台设备备品的数量、规格、图号、更换周期、储备定额。 编制依据同类型设备在装的数量 备品配件的使用寿命 备品配件的订货周期 备品配件的价格 一次检修需消耗的备品数量 消耗性备品配件按三年的实物消耗记录和每批进货量，确定最高最低储备定额。 组织有关对定额进行审核，审核通过后报。 新设备投入运行，设备维护部点检员要在了解设备结构性能、收集有关图纸、资料的基础上，办理随机备品的检查验收和交接手续，并制定备品配件储备定额。 设备维护部专业主管、点检员、生产技术部专业工程师等技术人员应逐步掌握备品使用的准确寿命， 备品配件储备定额确定后，应按定额数量随时补充，遇有一次性用量较大时，使用单位应单独报补充计划。 一次性用量超过定额的。 技术改造项目、反事故技术措施、节能项目、科技项目、设备异动、技术监督项目等实施时需要的设备和备品配件在项目方案批准后由项目负责人提出申请。 机组大修需要的备品配件在检修项目确定后，大修开工前2个月由设备维护部提出申请，对采购周期较长的备品配件，提前6个月提出采购申请。 机组小修需要的备品配件在检修项目确定后，小修开工前2个月由设备维护部提出申请。 生产急需采购的备品配件，由设备维护部提出紧急采购申请，经生产技术部审核、公司主管领导同意后交计划合同部采用便捷的运输、付款方式联系采购。 备品配件的采购 备品配件的采购和加工均由计划合同部负责，原则上实行招（议）标来确定生产厂家，具体按公司招（议）标管理有关规定执行。 对于采购生产厂家定型产品及一般配件，由计划合同部组