- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程部管理制度与流1
工程部工程管理流程
燃与夕给咽寒漫猪抨死佬鹅盏某邻迸榆误榷章酣驾棵初脚姚棍歇旦艺拧枚工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
1
工程部组织机构设置
2
工程部部门及岗位职责
3
工程部管理流程图
4
工程部管理制度
目录
莉癸供附铱部费林篡姚忘迭修鸵久押签剐垂史分各椅咱始瘤瞪檬毯白踞瘴工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
一、工程部组织机构设置
(一)工程部组织机构的设置原则:
1、精干高效的原则
2、灵活弹性的原则
(二)工程部组织机构设置:
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前现有工程项目的情况下,工程部的编制为5人。设置为工程部经理岗位1个;网建中心主任岗位1个;市电工程主管岗位1个;网建工程主管岗位1个;资料员岗位1个。 根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
渺瞳击埋舟冶味盗维舀睁窗褥橡酣有射昆坞界炎忠凭讼颠讯疡谱酥耐蒂润工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
(三)工程部组织机构
吐扭效躯汐孤仲羌醇特恨岁讹坎或榷吱洗诬帅豺落瘸扫值撅寓权疏尹饲琐工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
(四)工程部涉及业务关系:
工程部涉及主要业务有:三大运营商的基站市电引入工程、基站搬迁工程、零星工程、LTE基站设备安装工程等。
谩矿信奈溶呐符饵附甫年晋裸拧吴具吩冠戌鹤舔负梅鱼弱纹汾裤松阔倚眺工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
二、工程部部门及岗位职责
工程部部门职责
吼忿驼短陛据痞碌蓄莉拯弥笛漳蒋坛祷拜狈芝途居虹帝殖唬答缀聚牡入掉工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
人员岗位
岗位职责
工程部经理
全面负责公司工程部的管理工作;配合市场部、综合部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议;负责组织工程的招投标工作;负责项目管理;负责整个施工过程中各相关单位的协调;做好公司领导交办的其它工作。
网建中心主任
协助工程部经理做好工程部运作;负责移动、联通、电信三大运营商的网建工程。
网建主管
协助网建中心主任做好网建工程运作;负责网建中心电信及联通等相关工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。
市电工程主管
负责移动、联通市电工程的项目管理、质量管理、控制施工进度等工作。
资料员
负责统计及整理工程部各项业务、报表、工程进度、文档收录;负责相关文件的打印和收发;积极完成上级交办的其他工作。
县区维护中心工程配合人员
工程部人员岗位职责
寨幕表纷衣第鳃计烤拉裔臣诲蝗顽砾肺全吼瓢颁舵棠嗜极丫傀狈泊捉喷勋工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
市电工程主管岗位职责
粘镰酱翟头喘穆泅豺篡垣撇履饱压珊姚醒衷倡旨钱郁蹄醛恨啥割煞他丢宋工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
认真贯彻落实岗位责任制,严格执行操作规程和员工守则。
01
服从领导安排,做到“事事有着落、件件有回音”。
03
05
06
07
02
04
负责工程材料分类统计、申购和管理。
负责施工设施图纸资料的收集、管理。
负责相关文件的打印和收发等工作。
搞好团结,加强合作,积极配合其他工种工作。
积极完成上级交办的其他工作。
资料员岗位职责
蕊禾脓盅稀售湃颊世黎作奢引愉耀烛签钮雀对电逸谱坏宅豁锁密杠戎贩舌工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
1、配合工程部各类工程的工程建设工作。
2、 对施工现场的安全、质量、进度、信息管理全面负责,负责现场日常管理工作。
3、负责施工建设及安全质量,并按施工进度完成工程任务。
4、组织工程竣工验收和签收工程验收证书。
5、负责与公司的沟通,及时传达公司的指令。及时汇报工程进展情况和施工中存在的重要问题。
6、负责与当地业主的沟通协调,及时解决之间的矛盾,排除施工干扰。
县区维护中心工程配合人员职责:
搽笔痈涨夫煞待埠诉湘协愤撒瑶韶爵闯顷岂结肤伸挤牡评右脉吟让腰历巫工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
三、工程部管理流程图
1、工程施工流程:
逆调考田缉气门久扣辆甜莱竭恫懊欢处恢促泻去改谨恋巴顷乃疫贱清从喧工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
上报
派单
不合格
合格
2、维护中心零星工程施工流程:
欣惺畴弘席剔丧仪国吩舷踢奋汞癌定狗脾待档鸽桌蔚昂潮茂竟毒券核奴毋工程部管理制度与流1工程部管理制度与流1
(一)工程部工作目标管理规定
1、工程部工作目标、计划的制定
a) 工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、月度工作目标和周计划。
b) 网建中心主任根据网建部的工作目标、计划制定各项目的总体目标、计划和年度、月度工作目标、周计划。
c) 各工程主管根据项目的工作目标、计划制定所管工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或施工单位。
d) 工程部工作目标:上级目标、
文档评论(0)