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张应春老师：朗欧企管生产计划（PMC）运作模式推行步骤朗欧等距离管理系统，PMC运作的核心就是这十六个字：滚动排查、前推后拉、频繁调整、快速反应。通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。如何推行呢？首先成立PMC部，在四五年以前，很多企业都没有PMC这个概念，现在基本上企业都有PMC部，企业要有专职的计划员和物控员，职能主要是下计划，更是服务！在这里，我要提醒下做PMC的人员，PMC不仅仅是下任务，更多的是要有服务的心态，前面讲的五重排查中很多都是以PMC为主导的，要提前做排查，提前做组织工作，所以要有服务的心态。成立PMC部就做到了：权力不能私有。首先是赋予PMC权力限制生产部不能随意生产，限制业务随意查单的权力。业务---PMC----生产，PMC是业务和生产的桥梁，起到的是约束的作用、统一的组织协调的作用、服务的作用。很多老板觉得由一个人（厂长或者主管）管理生产和计划挺好的……人都是有趋利避害的习惯，当决策权、执行权、监督权都集于一个人身上的时候，他就有了选择，有了选择就意味着可能随意，就可能做出趋利避害的选择。所以，为了约束保障整体效率，由PMC部统一组织协调进行滚动排查，前推后拉。PMC部是独立的部门，跟生产部、业务部是平行的关系，这个平行的关系更多的是服务，起动组织协调的作用。PMC起到约束保证整体效率，帮助企业打造一条从订单接入到成品出货的“高速公路”。大家看这个图片，高速公路为什么那么快？不是它的路面好，不是它的路面宽，基本都是双向六车道、泊油路，可为什么就那么快呢？因为它有约束。PMC起到的就是约束作用，比如，业务部不能随意插单，生产部要按生产计划生产。PMC具体如何推行呢？核心就是以天为单位进行生产运作管理，有六个动作。日计划：每天下计划，细化到最小单位，要有明确的生产任务、明确的目标。日备料：每天围绕生产计划做产前准备，做提前排查。如帐面、实物排查。排查，前期会很辛苦，要花很多精力去做，但是把账务卡、工序交接等都做准后就轻松了。前面看的月排查、周排查，到最后也只是排查一天而已，但这种排查是有计划有准备的排查。很多人都讲，排查很苦很累，可是做什么事不累呢？我们要懂得穿越这个“苦”，佛家讲的要“行苦”，这里强调的是有计划有准备的苦--日计划，每天围绕计划做备料。日协调：每天召开产销协调会、生产协调会，对单会等。日改善：每天出现生产异常的时候，要组织人员对瓶颈进行攻克。日稽查：过程当中要频繁检查。日考核：每天考核日计划的达成情况，每天进行绩效的评估，这是关键。我问过很多人“有没有生产计划？有没有做排查？”——“有啊！”，问到最后，“有没有考核？”——“算了吧！不要考了”。问题就出在这里，衡量PMC的工作做得到不到位核心指标就是生产计划能否用来考核，如果每天的日生产计划都能拿来考核，证明这个生产计划是成功的，因为考核就是真枪实弹地干，就把参与到生产计划的人的利益挂钩，每天进行评价，证明前面的计划、组织、协调、组织、改善都做到位了，考核也就涉及到责任的划清。这个是生产计划运作计划模块的分享。PMC运作的具体动作我就不在这里一一赘述，在朗欧企业管理咨询公司的官方网站有相关的案例及视频教程，想要深入学习的朋友可以前往学习。朗欧企管微信号：langouqg工厂管理咨询落地派——