招金金合项目监理规划.docVIP

目 录 目 录 1 前 言 5 1. 工程项目概况 6 2. 监理工作范围 6 3. 监理工作内容 7 4. 监理工作目标 8 4.1 工程质量目标 8 4.2 工程造价目标 8 4.3 工程进度目标 9 5. 监理工作依据 9 6. 项目组织机构 9 7. 项目监理机构的组织形式 10 8. 项目监理机构的人员配备计划 11 9. 项目监理机构的人员岗位职责 11 9.1 总监理工程师岗位职责 11 9.2 专业监理工程师岗位职责 12 9.3 监理员岗位职责 12 9.4 办公室工作职能 12 9.5 监理人员须知 13 10.监理工作程序 14 10.1 建设工程施工阶段监理工作主程序 15 10.2 建设工程质量控制程序 16 10.3 施工测量质量控制程序 18 10.4 原材料、半成品、成品验收程序 19 10.5建设工程造价控制程序 20 10.6 月工程款支付审核签认程序 21 10.7 建设工程进度控制程序 22 11. 监理工作质量、造价、进度控制方法及措施 23 11.1 管理职责 23 11.2 质量管理体系 24 11.3 产品实现的策划 24 11.4文件控制 24 11.5 产品标识和可追溯性 24 11.6 过程控制 24 11.7 产品的监视和测量 28 11.8 监视和测量装置的控制 29 11.9 不合格品的控制 29 11.10 纠正和预防措施 30 11.11 产品防护和交付 30 11.12 质量记录的控制 30 11.13 内部审核 30 11.14 人力资源 31 11.15　生产和服务提供的控制 31 11.16数据分析 31 12．安全管理 31 13. 合同其他事项的管理 32 13.1 合同其他事项管理的原则 32 13.2 合同其他事项管理的内容 32 13.3 合同其他事项管理的基本程序 33 13.4 合同其它事项管理的方法 38 14. 信息管理 42 15. 组织协调 43 16. 监理工作制度 43 16.1 分包商资质审核制度 43 16.2 工程材料、构配件及设备检查、确认制度 43 16.3 工程隐检、预检及分项分部工程验收制度 44 16.4 工程项目《监理月报》编制制度 45 16.5 监理资料的管理与归档制度 45 16.6 工程竣工初验制度 46 16.7 工程事故处理制度 47 16.8 项目监理总结制度 47 16.9 现场监理会议制度 48 16.10监理工作日记及考勤制度 48 16.11报表制度 49 附录1：施工阶段监理工作的基本表式 50 A1：工程开工/复工报审表 50 A2：施工组织设计（方案）报审表 51 A3：分包商资格审查报申表 52 A4：工程报验申请表 53 A5：工程款支付申请表 54 A6：监理工程师通知回复单 55 A7：工程临时延期申请表 56 A8：费用索赔申请表 57 A9：工程材料/构配件/设备报审表 58 A10：工程竣工报验单 59 A11：施工进度计划申报表 60 B1：监理工程师通知单 61 B2：工程暂停令 62 B3：工程款支付证书 63 B4：工程临时延期审批表 64 B5：工程最终延期审批表 65 B6：费用索赔审批表 66 C1：监理工作联系单 67 C2：工程变更单 68 前 言 铜陵鑫铜建设监理有限责任公司受山东省招远市招金金合科技有限公司的委托，授权对招金金合氰化尾渣资源综合利用示范工程一期项目进行施工阶段监理，根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程规模和技术要求、工程环境等因素综合考虑，经铜陵鑫铜建设监理有限责任公司研究决定成立山东招金集团项目监理部，具体执行委托监理合同规定的义务，完成施工阶段监理工作。铜陵鑫铜建设监理有限责任公司任命徐明为本项目总监理工程师。 编制本项目监理规划的目的是为项目监理部制定一个指导性文件，用来指导项目监理部全面开展监理工作，并作为业主检查项目监理部是否全面履行委托监理合同的依据。 监理工作的初步安排 建立一支有权威、有纪律、高效、负责、吃苦耐劳的监理队伍。按《建设工程监理规范》GB/T50319－2013实施监理，确保工程质量。 充分利用我公司的监理经验以及国外的项目管理经验，建立本工程的计算机管理，对工程建设全过程进行动态管理，确保关键工程按期完成，从而保证整体工程的进度；对非控制性工程确定适宜的开工时间，提高资金的时间效益。 建立专家咨询制度，在必要时，聘请专业的专家进行咨询，并与设计单位、业主、承包商共同研究，以便进一步优化施工方案。 对本工程而言桩基础、设备基础、主体钢结构制作及吊装、工艺管道安装、设备安装、道路工程是本项工程能否按期完工的关键。 本项目监理规划是依据《建设工程监理规范》GB/T50319－2013